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雷锋网此前报道，9月13号iOS 10更新正式推出时，给用户带来了一项特别的功能——通讯应用iMessage支持Circle Pay的比特币钱包。
Circle Pay使用了比特币底层技术区块链，允许用户即时相互转账，无手续费。最主要的是，Circle Pay用户能直接将本地货币转账给国外朋友，而后者可以直接提取当地货币。这是因为Circle Pay会将初始货币转换为比特币，资金经过区块链会转账给收款人的比特币地址，而如果对方不想要比特币的话，还会再转换为当地货币。
今年7月，Circle公司获得了6000万美元的战略投资，投资方包括百度和其他国内投资者，以及Breyer Capital，IDG和宜信。融资后它会将业务扩展到国内，而且表示中国业务已组建完成。
那在进入中国市场中，除了面对支付宝、微信支付等巨头的竞争，以及如何给消费者带来良好的新技术使用体验，Circle将有怎样的战略呢？在今天举行的全球区块链峰会上，中国区块链与全球社交支付与Circle联合创始人Jeremy Allarire、联合创始人Sean Neville，以及来自于分布式资本的主持人安达展开对话。
安达：得知Circle可以跟苹果达成一些合作伙伴关系，能不能跟我们分享一下你们的最新进展？
Jeremy Allarire：从哲学的角度出发的话，活在这样的一个世界中我们希望可以从任何地方获得我们所需要的信息，也希望可以非常方便的来转账，把钱像信息一样随意发送。当然，目前我们可能还没有办法免费把我们的钱随意转账到任何想要去的地方。但Circle有这样的一个项目，它刚好就能帮助这样一种行为变成现实。
安达：在最近的融资里面，你们也获得了中国投资者的支持，比如说CICC还有万向，同时你们也建立了在中国的实体组织Circle 中国，所以请问你们在中国的战略是什么，或者是新的发展战略是什么？
Jeremy Allarire：到来中国多次以后，我们发现中国支付的方式与西方不太一样。在中国我们看到人们比较统一关注的是P2P的支付。同时，我觉得目前中国国内的P2P市场，事实上被重要的公司，比如说腾讯所控制或所主导。所以我们有政府的许可证，有非常好消费者的体验，以及可以通往美国的消费产品。
现在英国以及欧洲其他的一些国家我们也开展了业务。我们希望可以让世界各地更直接地参与到中国的市场，希望西方跟中国消费者进行更好的互动，这就是我们的战略的重点。但是，发布一个产品是一个复杂的过程，我们首先在合作伙伴的帮助下，让产品能够符合中国政府与金融监管的法律法规，以求得平稳地发展。
对话主持人：你们正在建立社交的支付平台，现在你们进入到了中国，大家都知道中国有许多的社交支付平台，比如微信、支付宝，那么Circle支付和中国其他的在线支付方式，比如说微信支付或者支付宝有什么区别呢？
Sean Neville：我们会创建完全不同的产品。我们不会直接复制美国或者英国以及欧洲的Circle支付的模式，我们所关注的是客户的行为，比如人们希望用钱做什么，如何与朋友分享内容，所以我们的app是针对特定的人群。
举个有趣的案例：有一个女士，她的亲戚在非洲，她想给其汇钱需要电汇，所以我们开发的产品可以让她的跨国支付或者跨国转账更加顺畅。当然我们也会考量其他因素。
在中国有很多比较受欢迎的信息通讯工具，比如腾讯，但我们希望消息传送的平台能够像分布式平台那样，使得价值传输变得免费和无缝。
安达：从技术的角度出发，和其他的竞争对手相比，Circle的独特之处在哪里呢？
Sean Nevile：首先我们是为消费者设计产品的，我们不关注B2B。
就竞争力而言，虽然我们一直在考量区块链的技术——分布式账本，以及它们的不同实现方式，但是我觉得现在这些技术还处在早期，现在还在想的是开源和开放的标准。我觉得我们的竞争优势是我们不认为Circle是唯一的一个创新者，我们只是生态系统当中的一员，新的创新者、新的公司不断创新，然后给生态系统创造价值。我们会遵循同样的标准，这样就像一个价值交付公开的协议。在协议之上来开发应用程序，我们技术方面以及商业方面的优势。
Jeremy Allarire：我要补充一点，我们不想再看到另一个的支付宝，我们希望能够建立全球的支付系统，每一家的公司都能够联系在一起，这样我们才可以发送电子邮件，转移资金等等。我们想要建立一个开放的生态系统参与到其中，我们会有竞争对手，这是不可避免的。但是我们希望所有竞争市场的对手都能够拥抱开放的标准，而不是建立另外一个闭合的网络。
安达：说的非常好，我们还有几分钟的时间，你们还有什么想再和我们的观众分享一下的呢？
Jeremy Allarire：当然有很多要说的了。我觉得现在真的是处在一个很有意思的时间段，区块链技术这样的概念，很多都是关注于如何提升金融机构的内部运作，但其实最重要的一点——我们不要失去我们的关注点，不要忘了它是公共网络，还有采纳公共协议的好处。
回顾因特网过去20年的历史，我敢确定10到20年之前，大型的通信公司、媒介公司都会设想未来他们可以在自己的闭合网络中控制事物。但真正的开放才是因特网所想要的。所以你会看到，通信的公司必须要改变自己利润的结构，要改变自己在市场上的定位。5年之前谁会想到看通信的量？腾讯会是世界上最大的通信公司，他们在通信方面甚至没有赚到任何的钱，他们是从游戏上赚钱，游戏公司反而成了世界上最大的通信公司。所以我觉得5到10年之后，技术的公司、消费者软件的公司，可能会更多地融合到金融体系当中。
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