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做360度全景视频的初衷纯粹是兴趣所致，当初就是想做一个不同于传统视频的东西，或者说一个好玩儿的视频。本以为这个领域还是个不起眼的冷门技术，没想到虚拟现实技术的爆发一下子也把酷景网推倒了风口浪尖上。
虚拟现实（VR）是当今科技创业领域的最为热门的技术领域之一，自从Oculus被 Facebook 收购以来，包括中国在内的众多国家都涌现了大量 VR 创业公司。然而，360度沉浸式体验虽然好，但内容缺乏和体验欠佳已经成为VR普及最大的障碍。好在已经有企业认识到了这一点，并开始从事VR视频的拍摄与制作。
成立于2010年的酷景网本是软硬件系统一体的全景视频内容制作平台。区别于目前全景拍摄普遍采用的相机绑定法，酷景网自主研发了一个套 360 度全景互动摄影系统，除了设计开发相关硬件和软件，他们还拥有全景视频制作与处理的能力，并受新华社邀请，全程拍摄了2015年纪念抗战胜利大阅兵以及中央电视台《我要上春晚》等节目的VR形式。他们本没想到自己的技术可以运用到VR领域，CEO王一霖笑道：我们是在路上白捡了个“金元宝”。
近日，雷锋网对酷景网CEO王一霖进行了采访。
雷锋网：为何在2010年就进入全景视频行业？
王一霖：我们几个小伙伴其实10年前还在北美上学的时候就已经开始做流媒体之类似VR视频的尝试了，与现在很多企业绑定多个照相机进行全景拍摄差不多，我们当时绑定了多个知名品牌数码相机。本期望将其应用于航拍领域，但很可惜，最后项目没能获得认可。
2008年之后我回到国内，在管理家族企业的同时始终念念不忘当初做视频媒体的想法而且当时大部分视频节目表现手法传统守旧，角度单一，编导给什么我们只能看什么，于是我们就尝试运用全景互动技术，加上VR视频的经验，看是否能不能做出点新意来，结果在2010年4月时就注册了酷景网，并开发自己的360度全景摄影系统，致力于全景视频的拍摄与制作。
其实在2010年10月份我们就承接了上海世博会的第一笔业务，实现了创收，使得我们坚信这个市场是存在着巨大的商业需求的。随后，酷景网的B端客户找上门来得越来越多，合作品牌也遍布各个领域，比如：故宫，新华社，中央电视台，优酷，搜狐，腾讯和耐克等。
王一霖：就像前面所说的，绑定摄像机的做法是最早尝试的。这种方式在理论上好像行得通，但在实际操作上，却有很多问题难以解决。
绑定多个Gopro主要有以下5各方面的问题：
1）、将多个摄像机按照一定的预设方式捆绑在一起,录制不同方向的视频分别到各个摄像机存储器。拍摄过程中不能监看全景，整个拍摄过程摄像师不能做任何调整，也就是大家常说的“傻瓜摄像机”，拍摄结束后，通过软件首先将视频解算为连续图片—将各个角度的图片弥合为全景图片，进而制作全景视频。
2）、绑定的多个摄像机都是独立的个体，捆绑结构只能做到一定程度将多个摄像机相对位置固定，多次组装、不同人的组装都会带来多个相机相对位置角度的变化，从而影响后续工作以及最终全景视频的质量。
3）、捆绑结构没有系统机制，只是物理上的连接，因此，各个摄像机没有同步系统，不能保证各个角度视频的同步，即便理论上可以采用遥控和软件等手段尽量在后期制作阶段解决同步问题，但是就目前观察，同步问题是该系列产品不可逾越的难题。在30%以上情况下由于同步问题会导致根本得不到最终的全景视频，项目失败。
4）、目前市场上较流行的是绑定运动摄像机，该系列摄像机为解决摄像机体积与便携的矛盾采用高速SDHC存储卡为存储介质，并在录制时直接记录压缩视频，解决视频数据量巨大的传输记录问题，但该压缩文件不可能达到广播级视频标准，并且录制时间受SDHC存储空间限制（目前适配此类像机已知最大存储空间为128G，较易购得为64G）。
5）、受结构以及工作逻辑限制，绑定摄像机不可能实现实时全天候直播。而且大部分这样的商家主要生产拍摄相关捆绑结构及其附件，使用者的制作软件和播放器为外购，商家不能控制软件的功能和效率，同时也很难保证所拍摄的全景视频的稳定品质。
酷景网360全景视频：
酷景网360全景互动视频系统，在设计之初就以广播级，高品质全景互动视频为目标，多角度成像系统在同一个控制系统下同步协同工作，其中系统是同一个全景摄像机的一个部分，而非独立个体。我们在整个工作逻辑中都是以视频为对象，是真正的全景摄像系统。拍摄过程摄像师可以全程监看全景，实时调整拍摄参数以达到最佳效果。
我们采用大容量高品质磁盘存储，有特有的传输记录系统，从而保证高品质RAW文件存储，每分钟视频数据不低于2GB，从而保证高品质广播级全景视频的制作。
另外，我们还拥有热插拔存储系统，保证在不停机的情况下切换存储介质，从而实现连续拍摄时间无限长，所以可实现全天候7*24小时直播，酷景网360全景互动视频系统是一个具有拍摄系、制作系、展示三面系统完整解决方案。
王一霖：这其实是由几方面因素造成的：
1）、网速限制。VR的影视内容和应用主要还是基于互联网的，因为网络带宽有限，目前传输4k视频其实都有很大的问题，更何况数据量更大的全景VR视频呢。目前酷景虽然能拍摄4K视频，但我们网上传输的基本都是2K，目的是为了让跟多的人看到。
2）、技术缺陷。播放器兼容度差，标准不完善，目前不管是硬件还是软件，各家企业都还处于战国阶段，标准无法统一。我们的App其实在行业内和市场上已经是很被认可得了，但是鉴于人们已经越来越不喜欢下载App了，我们又开发了自己的HTML5的播放器版本的，而且可以在微信里传播全景视频，这一点是我们技术力量的体现。
3）、体验欠佳。现在不仅是C端用户反应VR眼镜看了会眩晕，就是B端也还远远认识不够，市场绝大多数从业者都还在免费给别人试拍呢，若是谁脑袋一热要做C端了，绝对成炮灰。
4）、优质内容，供不应求。 未来VR产业的未来是以内容为驱动的，如果没有优质的内容，没有办法吸引用户，特别是当VR走向广大消费者市场的时候，内容尤为重要。而目前市场上专注与做内容的很少，能够做出优质内容的就更是稀有动物了，这跟硬件领域的你追我赶形成了鲜明的对比，好的内容依赖好的技术和装备，同时也需要好的商业模式才可以赢得资本的青睐。
王一霖：说到BAT，很多创业者们总是谈虎色变，时刻担心BAT什么时候突然插入一脚，断了自己的生路。首先我们认为，没有任何一项技术能够永远保持垄断，但可以保持领先，一年也好，半年也罢，只要有这个领先存在，我们便能够抢占先机，确立自己的品牌，夯实行业地位。第二，如果BAT肯来做这个市场，那真的是很好的事情，他们利用自身平台的媒体属性，可以加速整个市场走向成熟和需求的几何倍数的增长。第三，酷景网5年间积累了大量的B端高级客户。虽然开发周期相对缓慢，但是一旦建立合作关系就相当稳固。，我们和BAT之间是互惠双赢而不是单一竞争的关系。除了前面提到的合作伙伴，其他还有更多的客户包括：广东电视台，乐视网，陆家嘴集团，香格里拉大酒店，华为，一加手机等。同时我们也正在和一些有资源的B端客户合作推出更多更优秀的VR内容。
所幸，我们还算是走在行业前面的，因此，现阶段把内容做好、做丰富，把自己打造成为VR内容的分发平台，才是我们最需要做的。技术的差距只会树立暂时的壁垒，但是更大的成功来自于优秀的VR内容和极致的用户体验。我们的商业模式和美国的Jaunt VR不谋而合。
其实目前市场上做VR视频的企业越来越多，但他们基本上都是先看到了VR眼镜，后来才醒悟优质VR内容的稀缺，于是便买来几个运动相机，绑在一起做了全景摄像机。酷景网是记者目前所见的唯一一个在行业热点没出现之前就已经深耕其中的企业，王一霖说他是在路上碰巧捡到了个“金元宝”，但若没有这些年来不忘初心的坚持，他又哪来这么好的运气。看似偶然，实则必然。
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