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| 本文作者： 游瑞 | 2015-10-16 15:48 |
如果说互联网与移动互联网已经到了让传统企业举步维艰的地步，这话你不信，我们也不会相信。毕竟衣食住行，不靠互联网是可以搞定的，以往是数千年如此，现在也行，相信未来也一定可以。但这也并不意味着，传统企业可以脱离互联网继续存活下去，像以往那样很滋润的发展下去。
智能化时代的推进速度，已经让传统企业到了一个必须做出改变的时候，但如何与互联网搭上关系，与智能结合在一起，还要更好的为企业创造价值，带来新的发展机会，是一个难题。
梦洁家纺一家成立了59年，传统的不能再传统的企业，甚至可以说八竿子都与智能科技搭不上边的公司，正在面临的最大挑战确实是智能卧室之痛。如何应战？梦洁董事长姜天武吆喝了一帮创客搞了个“共创智能卧室”实验室，还请来了李响担任首席架构师。
李响：和互联网公司的竞争是用互联网思维来竞争，梦洁这个品牌沉淀了59年，对人和人的睡眠研究会比互联网企业要更透彻。我们有更好的智能，更好的产品，用互联网思维来做智能卧室，成功的希望会比较大。
李响是国内知名智能硬件极客，具有丰富智能硬件开发经验，还参与了国内第一个智能手表、全球第一个智能戒指、核衰变电池等智能硬件产品的开发。对互联网与智能硬件的理解会清晰，对于智能卧室入口之战，也有比较明确的思路：通过搭建由智能卧室入口层、智能卧室交互层、智能卧室体验层、智能卧室感知层4大不同板块组成的全新智能卧室系统，并依托智能卧室产生的大数据，实现卧室智能生态再造，并实现和大健康+、智能家居+等更多领域的覆盖，最终实现智能卧室入口的抢占。
姜天武：第一是有线下的渠道，有将近5000家的门店，这是一般线上公司没有的。
还有一个很核心的优势是我们对于智能卧室的理解，什么是智能？什么是卧室？究竟想干什么？而且，这个理解是基于我们的企业文化，基于我们这么多年做产品的心得，也基于我本人，因为这家企业是我从小做到大，做了这么几十年，做到现在成为一家上市公司，是我本人的一个使命，这一点也是很重要的。
所以，我们的使命是一定要通过科技，通过互联网，通过大数据，通过现代技术，来解决往后人们睡觉的问题，确实从根本上解决这个问题。
如果用互联网思维去进行产品升级、改造，就会面临很多互联网公司、硬件公司所面临过的问题，即为了联网而去联网，为了智能而去智能，梦洁的互联网+改造如何去避免陷入这一窘境？
李响：我们坚决不用摇控器，坚决不用手机处理。中国没有一家企业研究睡眠研究了59年，现在到了产品迭代的时候，也到了互联网的一个机会，互联网+改造不是为了作秀，也不是为了迎合。
姜天武：这是一个方面，还有一个最大的关键，我们的使命，我们的远景，以及我们的情怀，当然这不是很虚的东西。我也要强调这一点，我们做智能卧室不是为做智能卧室而做智能卧室，我们构建未来的生活模式，为未来的生活质量在进行探索。所以，这里面跟企业赚钱和其他的一些想法是有一点不一样，当然我们还是做企业。但是，我们这种情怀给予我们的使命感和做法会不一样。我们会花很多的时间，会花很多的精力，并且以创客合作的模式结合更多的社会资源，用互联网的思维来吸取最有用的东西，最实用的东西，而不会急于求成，不是为作秀而作秀，不是为了追求时髦而做。
比如，目前做的CBS系统，就是专门为产品、为顾客服务的。现在，我们请了英国皇家管家学院和荷兰管家学院为我们专门培训导购，不是卖货还上门为顾客做管家的，家里有什么需求，在我们的APP上面就可以提，管家任何事情都可以做，而且是免费的，不计成本的。那么，你就可以理解，我们做智能卧室是用什么心态来做。
李响：我做了很多年的智能研发，我可以告诉你，市面上没有智能卧室的创客，也没有智能卧室公司。今天他们可能还只是路演，但我们会投资他们，有专门做了10年的智能硬件的，有专门做芯片研究的，这样研发成本是比较低的。
姜天武：一是要开放的，完全开放的。今天所讲出来的东西，其实都没有隐私，没有秘密，那都是我们未来要做的事情，我们把未来要做的事情全部告诉大家，大家一起来创作。它是一个松是多边双赢多赢大家赢的做法，我们提供这平台，提供实验室，提供设备，提供资金，大家一起来玩儿，一起来推进卧室的智能化发展。
除了邀约创客共创智能卧室，自建梦洁家纺创客空间基地等举措之外，还将通过成立互联网投资基金，以孵化、投资、并购、收购等多样化资本运作手段，完成智能卧室生态的打造补充。
梦洁以“共创”形式进入智能卧室市场，也是传统行业在面临互联网之痛时的另一种思路：一起玩。
比起“自己玩”，“一起玩”首先就避免了与这些原本就在智能家居领域摸索的智能硬件团队锋芒相见，两军相见第一步就是要表面来意。“队长，别开枪是我”。
然后要知道这些团队所面临哪些问题，并且知道自己具有能帮他们做什么。“你们已经被包围了，不过XX还是让我给你带句话，只要好好合作，保你吃香的喝辣的”。
利用自己雄厚的资本与渠道，把吸引过来的团队好好刷选一遍，优秀项目为我所用，就能较好的实现低成本抢占市场。所以说，传统企业的“一起玩”，是一步妙棋，但对一些已在相关领域取得突破的团队来说，还是结合实情，谨慎选择为妙，毕竟淹死的都是会游泳的。
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