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“孵化器那么多 创客空间那么烂（大街）， 我们需要新的厨房模式”记者一赶到会场就听到这么一句劲爆的话，突然觉得来对地方了。
虽然没赶上早上凯文•凯利的科技预言演讲，但是在太库分论坛的时间段，我们听到了以下几位牛人对当下孵化器、创客空间和创业之间距离的激烈论调，仿佛间又回到了两年前创客创业还在“激情燃烧”的岁月。
“现在孵化器那么多 创客空间那么烂（大街）， 我们需要新的厨房模式。 这里说的厨房，厨房是一个新的商业模式，有四个要素。
1是把这些半生不熟的技术聚集起来，用工程师或者科学家进行2次开发；2是由市场专家去做调研，排个序；3 是交给管理者，创业者去识别、去领用、去商业化 4是创业项目的商品化到资本化。只有这样，才能把已经创造出来的技术，变成创造财富的工具，成为创业者的载体，成为整个产业发展的动力。”
第一位发表意见的中国科技部战略研究院副院长房汉廷虽然是个“体制内”的人物，但普通人也好，创业者也好，就喜欢这样的调调，譬如，在广州这样的一线城市，因为全国创客创业的号召，孵化器已经高达120多个，好的创业项目却不见几个，与其自欺欺人还不如一语成谶。
“每一个周期段内，只有少数公司可以改变世界，创业者想创建它们，投资人想发现它们， 大家都找的很辛苦，那为什么不在一起呢？在美国每一年都有50万家创业公司冒出来，最后能跑出来的创业公司少于10家；每一年有6000多支风投基金乍现，但最后能成功的风投基金少于10家，没人天生就是全能的，双方都在互相学习，那为何不把孵化器和投资人紧密结合在一起，相互学习地更彻底一点呢？”
Mike Wiemer是来自硅谷的NEA投资机构投资人，做投资人之前，创过3次业，成功出售过一家公司，以他的自身经历，他很清楚创业者需要什么样的投资人，以及投资人应该如何更好的跟创业者互动。
“以色列是一个盛行创业的国家，作为一个‘下海’13次的连续创业者，我很清楚一个创业者从孵化器中蹒跚起步，到产业中起起伏伏的心情，但是不管外界怎么看我们，我们始终要记得不怕失败。
如果你始终想着成功，急于求成，结果可能事与愿违。刚刚开始一家公司的时候你不用万事俱备才动手，因为那个几乎不可能；公司进入轨道后，也不要指望着它两三年就可以傲视群雄，在以色列，公司进入轨道的平均时间是7年，在这7年里，你会遇到很多失败，但你仅仅要做的是从失败中吸取教训，然后变得更强。
如果你害怕这个时间太长，自己撑不过去，那记得要做这些事：做你擅长的、找到正确的团队、从一开始就告诉自己创业是个马拉松，不是一时兴起，记得设定短期目标就好。现在在以色列，全球500强的公司还只有两家，所以我们创业者还有很多机会，我将继续斗志昂扬地创下去。“
做自己喜欢做的事，找到正确的团队，很多年，技术，发展很小，10亿，小国家，技术发展要很多年，有个好主意，找到一个好办法，让它们快速发展，然后过一阵子倒下，这是一场马拉松。“
以色列连续创业者David Maman则分享了创业者连续创业内心的真正驱动力是什么。
牛人们的”鸡汤“发表完后，主办方太库发起的全球创新产业资本联盟仪式华丽丽地登场了，现场我们看到来自华夏幸福、IDG资本、英诺资本、戈壁投资、泽厚资本、太冠资本、华创资本、长石资本、艾瑞资本、嘉丰资本、京北投资多家投资机构的高管携手太库孵化器，宣告这个新型孵化器已在北京、上海、深圳、固安、硅谷、柏林、首尔、特拉维夫8个全球创业圣地落地，后续他们要联手搭建一个真正帮创业者从idea萌发到产业落地的全球创新孵化网络。
”既然会上刚刚也说了，现在孵化器成灾，那你们这个孵化器能吸引创业者的核心优势是什么？”会后，记者问太库科技CEO黄海燕。
”第一是全球化，第二是产业化。
大部分孵化器关注的是项目早期，从创意到创业的过程。可是90%的创业企业最后都死掉了，都死在沙滩上。我们能不能换一种思维来考虑，我们从后端考虑。我们有没有办法从商业化考虑，从商业化的需求到产业化。我们的大客户华夏幸福在全球建立产业聚集区，还是以硬件为主，随着这些产业聚集区不断发展，就有产业化的纵深度，从而我们再看有哪些产业领域。人工智能有产业链，医疗器械也有产业链，我们在此基础上去看，小企业永远不要说，我今天把某某跨国公司作为我的竞争对手。
我们梳理完发现哪些部分是大公司不会做的，或者其创新机制不足无法cover，我们把这些东西梳理出来。比如有一个新材料技术，很多创业者说这个材料很好，你问他应用在什么领域，他说什么领域都可以做，这就说明他对这个市场不明确。你只是一个基础材料，华夏幸福在全球布局产业集群，其中有优势产业，航空航天，机器人，高端制造等，但我们发现你的材料可以用在节能环保，有什么样的企业和领域会用你的新材料，这个链条就非常清晰了。“
很多人私下都讨论过“孵化器那么多，创业者都不够用了”这个劲爆话题，也有媒体出来发文指责一些地方组织为了拿补贴盲目扩建孵化器和创客空间的不合理行径，在创业者和投资人无所适从的时候，新的孵化器变革呼之欲出。像太库这种打着全球化和产业化标签的新新孵化器，有种一开始就把创业项目布局向全球500强看齐的势头，Vision很高大上，路途很修远，投资人也很乐意尝试，但，是不是更合理的孵化器和新创客空间模式？ 套用以色列那位连续创业者的话，“我们要不怕失败”，尝试就是最有用的方式。
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