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9月19日，由创享投资主办的“匠•智未来创享投资三周年庆”在深圳南山举行，活动上，奥英科技CEO胡嘉荣分享了《挖掘VR的最大价值，从一件小而美的事开始》。
胡嘉荣表示，VR难做的原因在于变现，所以经历了2017沉淀的一年，能够留下的都是精华。
而VR真正的发展方向在于聚焦线下市场。胡嘉荣谈到，一定要用大空间VR改变线下的生态；VR目前会存在一些问题，但短期内是可以去想办法克服的。重要的是它的优质体验让每次使用过的用户都会流连忘返，深刻地记住它的感受。
以下是奥英科技CEO胡嘉荣（经整理有所删减）：
2015年大家对VR行业这个事非常有兴趣，进入了新奇。2016年，在年终时间点，国内好多家VR公司都纷纷拿到了融资，不过到2016年下半年，一下子花落，所以我用了彷徨这两个字，时好时坏的状态。2017年，将会是沉淀的一年，因为国内资本对于VR的行业处于冷冻、冰冷的状态，但是我觉得，我们也是一直坚持不移在内容这块，内容一定要坚持下去，会成为“价值高地”。说一下国内现在的状况，VR内容CP，已经死亡了一大半，原因也很简单，变现问题。我觉得留下来的都是精华。
我认为完整的内容生态链从IP、CP、发行，这也是从端游到手游传下来的过程，发行和渠道未来是非常重要的。接下来我觉得国内最大的机会，是VR、AR线下商业模式。VR内容变现是比较困难的阶段，我觉得主要重点在租金，租金会给到这个事情带来一个非常大的问题。所以回到内容的收入和价值，会越来越小、越来越少，内容商就赚不到钱。这个市场还是很大，不单单只是VR而已，还有娱乐的升级。
我想说的是全球进入增量市场攻坚阶段，海外目前只有一个市场，更多是在线上，在线下海外人更认可的是主题乐园，像迪士尼或者环球影城。海外CP做的游戏没有办法一下子落到线下，只能选择线上，线上有好有坏，当中的水分也是很多。国内的机会很敏感，线下的机会，我们非常相近这件事情一定会发生，我们也是坚持这样的信念。
聚焦线下市场，我们也接收到很多海外的团队，他们纷纷地希望能够进入这个线下市场，因为国内的人多，做什么事都方便，做什么事都好做，国内的线下店现在基本上达到五六千家，但是线下的体验我觉得是VR最具有感受的。线上的移动端的VR，不能说不好，但是确实看到的内容并不会太憧憬，太激动，更多的感觉看到的是全景的视频而已。所以我觉得线下的市场很重要，孕育着未来VR市场的第一波优质的用户。
我们接下去会用大空间VR改变线下的生态。大空间VR体验是整个VR当中沉浸感最棒的体验，他有一些问题，短期内可以去想办法克服。但是它的优质体验让每次体验过他的用户都会流连忘返，都会深刻地记下它的感受。
电竞化、商业化、标准化；电竞馆基本上成为了每个直辖市的领导和政府高管小手册里一道必须要落实的事。它能说到我刚刚说到房租事情。电竞馆不可能在一个城市开很多家，肯定有大有小，我把电竞馆看成足球场、篮球场的形式，商业化形态更多是把标准迅速扩张到更多的点位，变成训练的场地，然后汇集到电竞馆里面，电竞馆衬托生态，作为内容最终的聚集地。标准化就是我们用一套标准这样的方案，连接整个生态的这样一个路径。VR时代的IMAX，就是一个标准，这个标准有内容、有渠道、有运营，IMAX的成功也是因为这几点。
最后我想介绍一下奥英科技，中国VR内容的整合者。从2016年11月，我们正式开始踏入这个行业，原先投资了一些内容，之前也是做内容投资的，这些内容也是纷纷和我们合作，先天条件会比较好一些，后面我们也做了很多尝试，包括渠道的分发和各个国内的一些渠道去做一些合作。但是这个市场现在的状态和形态，决定了目前我们所能看到的一些东西。所以我们在这七个月，业务层面上，我认为做得还不是特别好，但是这是有市场原因，也有我们自身的原因。为什么说整合这一件事情呢？其实我们虽然在做业务的同时，我们也在做一些生态的建立，包括VR内容培训、VR的CP、包括VR的渠道和标准我们都在建立。旗下已经有十家和我们捆绑和有关系的公司。
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