历史重演？Apple Watch能否和iPod一样成功？

尽管担任苹果公司的CEO已经有一段时间了，但是他仍然需要证明一些东西。他站在热情洋溢的粉丝面前，用承诺的语气表示，他们即将推出的一款数字设备尽管不是首创，但是将彻底重新定义该类产品，以至于其它同类产品都将变得无关紧要。该设备采用滚轮设计，售价不到400美元。

我说的是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），而那款设备则是第一代iPod。它的发布开启了苹果跃升为全球最具价值公司的征程。然而，这个场景与苹果现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）周三凌晨发布Apple Watch时的场景是多么的相似。唯一不同的是，乔布斯当年发布苹果极具开创性的数字音乐播放器时所在的场地要小得多。此外，由于第一台Mac问世与iPod发布之间相隔太久，因此当时的iPod并没有承载着革新人们对个人计算设备的认知的使命。然而，由于Apple Watch继承了iPod、iPhone和iPad的优良传统，因此它至少要像它们一样成功才能算是基本成功。

幸运的是，苹果前几款产品的成功为其占领世界市场提供了一个可靠的模板：不做第一个，只做最好的那一个。在iPod出现之前，MP3播放器相当平庸，一如当今的智能手表。苹果通过革新，让自己的产品脱颖而出，并最终取得了现在的统治地位。这一次，Apple Watch将采用相同的策略。问题是，这种策略对于一个全新的设备种类能否奏效？

无人知晓成功的秘诀

时间拉回到2001年，乔布斯当时所描述的数字产品的竞争态势，与2014年的可穿戴技术领域的竞争态势惊人的相符。“在这个全新的数字音乐革命中，不存在市场领导者。” 乔布斯说道。不仅索尼这样的巨头有自己的MP3播放器，Sonic Blue和Creative这样的初创公司也有，但是没有一款产品算得上成功。他说，“暂时还没有人发现在数字领域获得成功的秘诀。”

这些话用来描述当前可穿戴设备市场的景象实在是再恰当不过了。设备厂商们开发出的设备中还没有哪一款能够定义这一产品类别，并且给出可穿戴设备大众市场存在的理由。Pebble等杂乱无章的初创公司与三星和摩托罗拉这样的巨头都在尝试。然而，这个市场目前是如此的杂乱开阔，以至于苹果很快就可以让大家忘记其实他们没有发明智能手表这一点。

显然，iPod就成功让大家患上了这样的遗忘症。谁还记得在iPod之前出现的MP3播放器的名称或者款式？从iTunes store到滚轮，iPod最终找到了数字音乐领域的成功秘诀，大家也无需费心去记住在此之前出现过哪些产品。

显然，Apple Watch是苹果再次获得市场绝对领导位的又一次尝试，它对设计、配置和功能的深思熟虑与研发该产品所花费的时间都证明了这一点。自从2011年因乔布斯去世接管苹果之后，库克就因长时间只更新现有产品不推出新产品而饱受外界和华尔街的批评。他本可以匆匆推出一款手表以息众怒，但是如果他那么做了那么Apple Watch就不那么“苹果”范了。

在没有新产品的这段时间里，苹果不仅研发了新技术，而且重新思考了“可穿戴”这个概念。苹果最终得出的结论是“个人化”。“Apple Watch是苹果有史以来最‘个人化’的设备” 库克说。这款手表是真正触摸到你的技术，而且由于手表一直都可以被人看见，因此它代表了你的个性、喜好和品味。这一点与大部分时间待在你的口袋里的手机明显不同。因此，苹果给Apple Watch设计了触碰提醒，并且让其界面、腕带及其材质都可以自己选择和更换。相比以往的产品，苹果更想让你觉得Apple Watch是你的“专属”。

一款不同种类的设备

不过，这些还是没有解决智能手表存在的目的这个基本问题，而iPod当时则不存在这个问题。

iPod的目的和优势很容易说清楚。“音乐是每个人生活中的一部分。每个人。音乐一直都存在，并将永远存在。”乔布斯在iPod的发布会如此说道。“音乐不是一个投机市场。”iPod就是为播放音乐而生的，它可以存下1000首歌曲，这在当时是一个相当了不起的数字。然而，智能手表存在的目的则不那么清晰，而且它所有的功能都要依赖手机。

与此同时，外界对于Apple Watch的批评有些荒唐，听起来与他们当年嘲笑iPad时还有几分相似。当时，我们很多人觉得iPad就是一台屏幕比较大的iPhone。直到iPad普及开来之后，人们才意识到原来平板电脑在浏览网页、播放视频和阅读书籍时的体验比手机好不少。智能手表或许也能给我们这样的感觉，只是现在还没普及开来而已。

Apple Watch功能强大，以至于有一些人批评它臃肿、不专注，但是这也可以理解为Apple Watch具有无限可能性。也许，这只是苹果的一个策略，苹果可能也不知道智能手表到底应该用来干什么。于是，干脆将所有的功能都做出来，等到它上市并有了足够多的用户之后，再看哪些功能比较重要。

所有人都知道什么是手表

苹果还有一个优势，那就是相较于它c此前出的其它硬件产品，这款产品无需它去向用户解释什么是手表。全球手表市场总值在2013年达到了620亿美元，并且低端（价格低于150美元）、中端（150美元—1000美元）和高端（价格高于1000美元）产品的销量分配相当均匀。苹果将标准版的Apple Watch的价格定为349美元，让其不仅对想要购买智能手表的人具有吸引力，甚至还会让所有想买一块手表的人考虑购买其产品。

从Apple Watch的外观设计我们也可以看出，它希望吸引尽可能多的受众。与市面上现有的智能手表相比，Apple Watch更加像手表，而不是一台绑在你手上的手机，更不会让人觉得是一款电子设备。通过这种设计，苹果让用户意识到，Apple Watch并不是一种需要学习的新技术，而是对你已知悉的技术的扩展。它既像是一款手表，又像是你的iPhone，而且100%的苹果范。

“我们相信能够找到成功秘诀不仅只有我们，但是我们也相信打上苹果这个牌子之后将会更具吸引力，因为人们相信苹果这个牌子。”乔布斯在简短的展示了一下iPod之后说。这种信任是否能够延伸到戴在我们手腕上，并将定义苹果这家公司和可穿戴这种技术的Apple Watch呢？

Via：Wired

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