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马浩，愿景设计创始人，品牌设计师，工业设计师，曾组织设计了SOLOWHEEL全系列产品。
有人认为创业需要快速验证，比如之前先锋志（vangzine）介绍的李刚（文章《激进派李刚：要么活得好，要么挂得早》）；但也有人觉得创业应该慢工出细活，比如愿景设计的创始人马浩。
为了创业，马浩沉淀了五年的时间。
2009年的某一天，进入东道设计实习的马浩来到北京，在公司附近的天桥下面睡了一宿，算是正式开启了“北漂”生活。而他的目标很明确：为将来自己出来创业积累经验。
之后，他保持着一年换一家公司的“传统”，在几家有名的品牌设计公司与工业设计公司都待过。在马浩看来，自己经历的正是以后要注意的，所以他必须得经历更多。
在这个过程中马浩也有动摇。他说自己很喜欢第三家公司的企业文化，也有很多值得留在那里的理由，但在纠结过后还是没有停留，因为心中关于创业的小火苗一直没办法完全熄灭。在先锋志看来，这是一种执念。
正因为这样，所以他并不认同“设计师创业要趁早”的说法。
“趁早创业的确会有激情，但这个时候你有经验吗？你了解流程吗？熟悉市场吗？知道客户想要什么吗？不说为中国设计提气，至少要为自己的设计负责，这就需要沉淀，所以我认为设计师积累3-5年后出来创业最合适。”
“愿景设计”这个品牌虽然2010年就注册，但一直都没有进行实际的独立运营，而经过一番“卧薪尝胆”的马浩，终于自认为有能力扛起它前进了。
作为一个创业公司，拿什么去跟大的设计公司比？马浩认为有三点：流程、效率和责任。他们一直想要扮演的是客户品牌的共建者，而从不去定义品牌。
虽然设计师都会给我们一种天马行空的感觉，但马浩和他的团队却严格执行着自己的设计流程。他们把此流程称作“品牌创建四部曲”：从市场中寻找冲突，从冲突中寻求定位，从定位中研究品牌，再从研究中塑造品牌。马浩说这是他们的杀手锏，设计不是第一步，而是最后一步，马浩对这套由自己过去经验转化出的理论非常自信，甚至有些得意。
“有的公司接到一个案子后便立马开始执行，让各位设计师开始画草图，最后再给很多套备选方案供客户选择，实际上做了非常多无用功，而我们则是通过前期的品牌形象研究，与客户共同梳理出明确的设计方向，在方案设计之前确定方向，方案确定之后解决方案，避免了走弯路，同时保证了方案的‘精准性’。”
正确的做法应该是设计师用专业的知识为客户解决问题，而不是让客户在海量的方案里做出选择。当然，这样做的代价也是“慢下来”，拿工业设计来说，他们需要至少三周过一遍流程才能开始设计工作。不过马浩却认为“慢下来”是为了“更快”，这种一步一个脚印推进的做法避免了“回头 ”，反而节省了时间，提高了效率。
“如果对方要求快速完成设计你们会怎么办？”先锋志
“尽量自己增加时间成本，不行的话就拒绝对方。”马浩
“为什么要这样坚持？”先锋志。
“因为时间太短总会出问题，因为时间而降低了设计质量，对客户是很不负责的做法，‘愿景设计’是一家创业公司，更不能砸了自己的招牌。”马浩。
马浩接下来的话更让先锋志感到惊讶。
“我们目前做设计经常会出现不赚钱甚至是赔钱的情况，说出来可能没人会信，但事实就是这样。”
设计为主的的创业团队不同于硬件创业团队，他们没有技术核心去拿天使投资，他们能有的除了人力成本就是脑力成本。马浩的起步很艰难，一开始比较难拿到大公司的单子，但他也预料到了这种情况，因此他和合伙人准备了一到两年的储备资金来支持这个公司，这些钱都是他们以前的积累或是借的。马浩说，他们早就做好了吃苦的准备，而自己也坚信一步一步的积累能让量变产生质变。
“为什么坚信自己能够成功？”先锋志。
“因为好的设计会自己说话，我们把自己一路下来用心设计的东西呈现在大家面前，再对比别人设计，别人的价格，一目了然。”马浩。
“但世事难料。”先锋志。
“万一失败了，自己问心无愧就好。”马浩。
之所以坚持要“慢下来”做好的设计，是因为马浩觉得中国的设计圈太浮躁了，大多数人都像是在工厂流水线上生产产品。
有着“中国平面设计泰斗”之称的陈汉民曾经带给马浩极大的震撼。在一次比赛评审中，他看到这位八十多岁的老先生坐在那里，把眼睛凑得很近，一个一个的筛选被刷下来的参赛作品，这里面可能没有好的作品，但老先生认真的精神却让他觉得一定要尊重设计。
“价格可以让步，但设计不能因此而退步。”马浩说。
“我可能不能成为一名大师，但我想做好的设计。”他又补充道。
下一步，他还想继续积累，为1000家创业公司做品牌设计或者工业设计的设计整合服务。在他看来，只有创业公司才懂创业公司需要什么。
采访结束后，马浩邀请先锋志浏览他们成功的设计作品。看来，这是个保留节目。
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