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| 本文作者： haoxiaoru | 2014-11-14 12:17 |
乐视，10 款电视，未公布总销量，总销售额 1.59 亿。
海信，43 款电视，未公布总销量，总销售额 1.53 亿。
小米，1 款电视，总销量 3.9 万台，总销售额 1.49 亿。
这是天猫官方数据中双11电视销量的前三甲。小米只有一款产品，单品销量第一，乐视则拿下了总销售额第一的宝座。但乐视和海信恐怕不敢掉以轻心，因为只卖了1年多电视的小米，凭借仅有的一款电视，已进入电视第一阵营，且与前两名差距很小。
小米发力电视的决心，从陈彤的加盟和10亿美金的内容投资计划可见一二。小米这位负责内容投资的副总裁立下了“半年时间内，在内容方面给小米电视等产品带来翻天覆地的变化”的军令状，且刚刚宣布第一笔钱投向视频网站优酷土豆。
同为互联网电视的代表，乐视面临着小米的挑战。乐视的优势在内容，来自乐视网的独家视频内容。小米深知内容是自己的劣势，所以大手笔投资内容。内容终究是钱能解决的问题。
其实乐视跟小米的商业模式不一样，乐视卖的是合约电视机，除了硬件费用还必须购买服务费（会员费），目前合约期两年半是固定的。这个合约期很有意思，乐视尝试过 6 个月服务费、12个月服务费、18个月服务费、24个月服务费，如今来到了 30 个月服务费。
为什么？我们猜测原因很简单，就是续约率未达预期。乐视采用了一种大胆的商业模式，如果用户到期后不愿意续交服务费，这个商业模式就不成立。延长服务费期限的好处显而易见，短期可以减轻压力，增加收入，长期可以期待用户续约率提升——这取决于乐视带给用户的30个月体验是否值得继续购买。从乐视不断延长的服务费期限来看，情况不算太乐观。
小米电视延续了手机的做法，高配低价，先卖出去设备再说。内容方面，一方面加紧投资步伐，另一方面等待政策的变化，毕竟如今智能电视缺乏内容跟某局的政策有很大关系。
在掌握内容的电视台和监管机构眼中，电视、PC和移动客户端APP是三个不同的平台/渠道，但在智能电视上，其实三者本身就是合一的，是电视，也是PC（安装浏览器），也是移动客户端（安装app）。这个产业的监管者，还没有想清楚怎么做，目前只是一味地限制、限制、限制……智能电视的春天还没到，如果用 iPod 来比喻智能电视的话，它还缺一个 iTunes ，只有 iPod + iTunes 才能真正改变整个音乐产业，电视产业亦如此。
所以，现在小米和乐视的第一之争多少有些“凄凉”，春天到来之前的舞台太小，它们其实需要更大的舞台。
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