康康血压曾明发：有“米”也能有“康”  

有人创业可能完全凭借着自己的激情和热血，有人创业则要冷静很多，他们似乎像狩猎的猎豹，在认定了最好的出击时间后才猛扑上去。在雷锋网看来，曾明发属于后者。

在互联网时代，曾明发就已经创业成功，而通过举办互联网大会，他见到了不少硬件创业成功的团队，这让他十分惊喜，并确定现在是移动互联网创业的好时机。于是他大手一挥，带着自己的团队开始进行二次创业。

挖掘创业罅口前，请先找到刚需与弱刚需

二次创业为什么会选择做康康血压计？曾明发给出了这样的推论：在移动互联网的框架下，“软硬结合”肯定是大方向，而这里面健康又是个突破口。不过健康也有好多方向，比如有人做比较泛的手环，但他觉得这里面的空间已经不大了，要找就找用户有刚需或者弱刚需的产品，于是他想到了血压计，因为血压是健康里最重要的指标之一。另外，高血压是中国最严重的慢性病之一，患者数字达到了3.3亿，也就是说每四个人里面就可能有一个是高血压，用户的需求量非常大。

“血压计现在的状态就好像我们以前用输入法，当时大家可能都觉得五笔或者智能ABC已经非常好了，但实际上搜狗又让输入法前进一大步。虽然现在的血压计看上去已经也很好用了，但它既不方便测量也不方便携带，这就是机会。”

如何改进现有的血压计？首先是把它跟数据的长期跟踪和大数据结合起来。过去的设备既不能够联网也不能与用户跟进，后续的实际意义并不是很大。有了移动互联网和云计算以后，就可以通过血压计建立全面的模型，采集样本，分析评估系统，对样本进行不断扩充和优化。

在产品构想初期，为了让产品变得更轻便，曾明发和他的团队曾经想过做腕式甚至是手指式的血压计，但他们最后还是选择了臂式。因为作为测量工具，他们考虑的首先是数据的准确，这关乎到对人们健康的正确判断。不仅如此，这种有标准的设备还要获得医院的认可，“医院不认可设备实际上跟玩具差不多。”

根据调研，医疗结构目前都只认可臂式血压计，它和人类心脏基本上是持平的，最接近真实情况。如何解决血压计比较难随身携带的问题？康康血压计的做法是把泵和电路板做到最小，这让整个设备看上去只有信用卡那么大，重量也只有120多克。虽然携带还是有那么一点负担，但相比以前已经方便了很多。

另外，考虑到使用产品的大都是老年人，他们不怎么会用智能手机，于是康康血压计在蓝牙传输上又加上了3G通讯模块，从而保证了信息的实时畅通。

可穿戴的本质：24小时在线，随时感知

事实上，作为一款智能产品，康康的最大创新点是连续监测。

“现在都在谈可穿戴设备，在我看来，不是能带在身上的就是可穿戴设备，可穿戴设备一定要能随时感知人或者生命体质特征的变化，能够以分钟为单位把这种数据随时传输到云端，分析之后还能进行指导，这才是本质。人的身体其实特别复杂，随时都在变化，如果能因此进行有效的数据采集，每段的结构都会不一样。我们平常去体检或者测血压都是偶测和盲测，都不知道测的这一刻会发生什么，这种数据一定不能代表常规水平。”

曾明发称，连续监测是非常有意义的，在猝死等病症之前血压和心跳是有先兆的，任何一个波动可能都代表了什么。此点功能让康康血压计被外界誉为防猝死神器。

据了解，在过去血压的连续监测都是医学级的，设备主要面向医院，价格很贵，且没有大批量生产，设备往往还会跟着服务一起售卖。康康想做的就是努力把这项技术的价格降低，他们通过直接面对用户把渠道成本都压缩掉，在工艺难度加大的情况下通过批量生产来减少制造成本，达到这个目标。

当然，在设备问题解决后，还得让用户习惯连续监测，这是康康团队接下来要做的。这里所指的连续监测不是24小时随时都将设备带在身上，而是每隔一段时间监测一下，就像定期体检一样。

BAT求面面俱到，创业团队则要谋专业

目前，很多巨头都开始在移动医疗上布局，康康又会怎样面对呢？面对此问题，曾明发并没有显现出太多担心和不安，在他的眼里，巨头重视这块市场是好事，能带来非常积极的信息。正因为他们大，所以不可能面面俱到，康康则可以做专业的事情，成为他们的补充或产业链的一块。正因为这样，才有了康康和腾讯手Q的合作，成为目前唯一接入健康中心的血压计。

在中国，目前血压计的市场非常大，全国家庭血压计的普及率还不到2%，成熟的欧美市场已经有50%到60%。也就是说，除了康康和小米（九安），就算再加入一些团队或厂家，也还有很大空间。各家对产品的定位也不尽相同，还远没有到要激烈竞争的时候。

“我们和其它做血压计的互联网公司还没有到那种你死我活的地步，有‘米’也能有‘康’，大家现在的对手是传统的血压计公司，因为老百姓现在最先想到的还是传统的设备。10月28日我们要上线京东众筹，我们希望未来能将这一智能产品迅速普及大众，并惠及大众。”

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