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| 本文作者： maomaobear | 2014-12-09 12:30 |
小米近日接连以“等风来”三字作预告，引人“想入非非”，而12月9日下午14:00，答案将最终揭晓。从种种迹象看，这是一款与空气或者水有关的产品。
巧合的是，12月8日美的发布临时停牌公告：“因美的集团发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事项。根据有关规定，公司股票自2014年12月8日开市起停牌。”而且 9日起将继续停牌，待公司披露相关事项后复牌。
对于美的停牌的原因，已经传出消息称，小米创始人雷军12月6日已经亲自前往广东顺德美的集团总部，拜访美的集团创始人何享健以及美的集团董事长兼总裁方洪波等相关人士。而且，双方初步达成了战略合作意向，不排除美的集团会引进小米作为投资者。
小米等风来，美的停牌，雷军亲访，三者联系起来，令人联想颇多。
小米家电的尴尬
对于小米的蓝图，我们在以前的文章中多次描述过。小米手中有手机、平板、电视、盒子这些终端，招来新浪的陈彤做内容，有自己电商网站，有自己的虚拟运营商资格，还成立了自己的支付公司。BAT的服务加上苹果的软硬件产业链是雷军的梦想。而智能化家电则是硬件产业链条上的一环。
在未来的智能家庭中，雷军的梦想是让小米手机成为控制终端，通过小米路由器作为家庭控制中心，操控所有家电，实现智能化生活。不幸的是小米手机热卖，小米路由器就没有手机那么热闹，而到了家电层次的咖啡机，就只能是传言了。
小米手机的营销方式无往不利，但是小米手机依托于前摩托罗拉的设计团队和英华达、富士康的制造能力。如果小米要做家电的话，也必须找到重量级的家电行业合作伙伴。
格力的董明珠和雷军打过赌，那么对手的对手美的自然就是理想的合作伙伴。
寻找互联网基因的美的
其实，美的也并不是固步自封的传统家电厂商，早在2014年3月份，美的就正式发布智慧家居战略，将实施“1+1+1”计划，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，实现所有家电产品的互联、互通。美的的家电产品将对内统一协议，对外开放协议，实现所有家电产品的互联、互通”。
按照美的的计划，美的的空调类产品将整合空调、电扇以及空气净化器等产品，可将天气、空气等信息提供给用户，同时记忆用户的生活习惯，让相关产品主动调整空气环境。
美的的厨电产品，如可以进行推荐菜谱、定制食谱等服务，冰箱可识别每份菜单的营养成分，提醒哪些食品即将过期。
美的的水处理产品可以提供智慧型饮用水及生活用水管理，如净水器需要更换过滤芯了，水质监测会报警，饮水机、热水器等也将实现智能温度调节，能够根据不同人群设置个性化的水管理方案。
美的照明和安防产品可以通过中央空调和照明系统等智能化解决方案，帮助实现经济节能的能源服务。
这和小米几乎是不谋而合，看看小米的微博“空气是不行的，水是不行的，手机再好又有什么用？”你想到了什么？
对小米来说，互联网营销，资本运营是强项；消费者体验，宣传是强项；网络互联技术和人机交互是强项。但是他不会制造传统家电，没有家电的供应链，也没有家电的物流和线下渠道。
而美的作为传统家电厂商，恰恰是有生产、有管理、有制造，有供应链配套，有物流有渠道。
小米和美的结盟。技术互相渗透，按照小米对消费者体验的理解，打造出优秀的产品；然后通过小米强大的媒体宣传和营销能力，把优秀的产品推送给消费者；最后小米电商和美的的线下渠道组成立体的供货渠道，靠美的的物流仓储完成最终的配送。这几乎是一个完美的组合。
小米帝国现在已经有雏形，无论什么产品，只要贴上小米的边就会获益，况且美的本来就是能与格力抗衡的巨头企业。
小米和美的结盟，优势互补，其前途非常光明。这对其他家电企业来说，真不是一个好消息。
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