4
本文作者: 夏航 | 2014-09-05 18:25 |
图片来自《怪杰》
《怪杰》是申音的第三次创业,尽管他对先锋志(vangzine)说这一次难度很大。
创业不要想着回去,一定要坚决,摇摆是大忌。
公众号“左林右狸”,《我所知道的申音和罗振宇》
“之前有人问我是不是要再打造一个个人脱口秀或者做一个自媒体,但那一页已经翻过去了,今天不可能再回到两年前,最好的天时地利人和已经过去,那我还不如麻着胆子去做一个更好玩、更刺激、完全没接触过的东西。”
申音回不到媒体第一线了,也回不到《罗辑思维》了。他已经不满足于做一个单人脱口秀了,而是希望让更多人借助互联网展示自己的才能。他想在平台上批量产生罗振宇这样的自媒体明星。
大约半年前,申音的脑子里开始有了《怪杰》的想法。在这之前,他花了很长时间思考电视,思考视频,思考下一步网络和电视的互动。传统电视台里的黄金时间大多是热门影视剧、体育和新闻直播节目以及各种选秀,它们的制作成本很高,广告价值也很大,属于电视台最看重的一部分。另一半节目和生活方式有关:吃、喝、养生、健康、读书、旅游,它们占据了电视的非黄金时间段,制作成本不高,广告价值有限,却有很高的用户忠诚度,产品价值衍伸的能力也很强。比如钓鱼节目,不懂的人看着昏昏欲睡,感兴趣的则津津有味。
视频网站也是一样,主要流量集中在前五个频道,逻辑也和电视台很像,都是靠广告。为了维持这一部分,网站会花费大量资金购买版权,吸引用户,获取商业价值。但还有许多垂直频道没有被挖掘,它们需要后期的商业开发和运作,电视台和网站不可能把足够的精力投入到这些上,所以申音想当这个领域的先行者和开荒者。
所谓怪杰,就是在某个生活领域特别厉害的人。他们不找唱歌跳舞表演的人,也不找顶大缸胸口碎大石的人,这些满足的是大多数人普遍的娱乐需求,他们想做的其实是满足小众需求或是精众需求。就好像马拉松一样,虽然它看上去是一个小众运动,但去年北京马拉松在3小时内就完成了13万人的报名,而类似的项目其实都需要更加专业的指导。
申音口中的怪杰有四个条件:第一,他做的事情就是他的爱好;第二,他在这件事情上已经投入超过10000小时;第三,他是这个领域那10000分之1的佼佼者;第四,他通过练习已经掌握了其中的科学方法,并且愿意分享这些方法。
“我们想做的是通过互联网真人秀的形式来展现不同的生活方式,帮助新生活方式的创造者打造自己的互联网品牌。”
一年前,申音在接受采访时称“自媒体是个发光体”,现在他却说,自媒体的潜力其实是有限的,它能吸引的流量是有限的,他的广告价值转化也是有限的,其中大量存在重复信息,意义并不大。他们的解决办法是用品牌实现“自商业化”。
“健身教练和美发师依托于一个组织或者机构,他们主要的收入来源是销售会员卡获得提成,他们的专业能力并没有得到很好地体现,而互联网品牌能砍掉许多环节,让营销成本变低。”
合理估值,赢家通吃,每个领域最厉害的两到三个人能分到池子里的大头,而鉴别他们是否厉害的方法就是互联网真人秀,通过长期擂台,积累更多关注。
在先锋志看来,申音能在言语间表态让怪杰拿大头,自己只拿小头,其中有着对之前创业经历的一些反思,至少在他自己看来,前两次创业都谈不上成功,而在整个采访过程中,他也多次强调“要让怪杰爽”。
但从理想的规划到现实的执行并不是那么容易,申音在整个采访过程中说了多种呈现形式,有线上的讨论,视频,现场剧场演出... ...坦白说,他目前还在探索。这其中存在着许多困难,没有人知道互联网方式的真人秀怎么做,他们要的怪杰大都又是不懂表演经验的人,做的又不是唱歌跳舞这样纯粹抓眼球的东西,而且后续商业化的挑战也很多。
申音说自己的第三次创业的最大不同是不追求速成,一开始得做一些重活儿,《怪杰》的期望不是一到两年就能达到的,可能花费三年五年甚至更长时间。经过前两次创业他越发认识到,要以一个平和的心态去面对新鲜事物。当然,《怪杰》已经拿到了某著名投资机构的投资,他的合伙人也有着丰富的互联网产品运营经验。
之前,在人们对申音的众多描述中,似乎从来没有出现过“先锋”这个词,而这一次,他不仅做了一个没有人做过的互联网产品,还以“慢工出细活”的方式对抗快速的互联网社交。就这两点来看,他算“先锋”。
祝“先锋”申音好运。
雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。