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昔日的胶片巨头柯达想要做手机了，并且找来了一家建筑公司，这看上去真有点任性。
日前，柯达宣布将在下月的 CES 展上发布首款 Android 智能手机，并计划于明年下半年推出 4G 手机、平板电脑和互联摄像头。这是柯达在经历亏损、破产、出售、重组等一系列风波后，面向消费级市场转型的新尝试。
自两年前申请破产后，柯达一直没有停止过重生的念头。
2012 年 1 月，柯达申请破产保护，胶片行业享誉盛名的百年老店正式宣告陨落。但随即便通过出售资产、剥离非盈利业务等方式，开启重组计划。
2013年初，柯达拆分成两个独立公司：伊斯曼柯达和柯达乐芮。其中，柯达乐芮被英国柯达退休金计划( KPP 公司)收购，主要涵盖文档影像、个性化影像等业务。但两家公司都拥有柯达品牌的永久授权。一分为二后，柯达躲过了彻底毁灭的危机，也为剩下来的伊斯曼柯达公司保留了一线生机。
2013 年 9 月 3 日，柯达（伊斯曼柯达公司）宣告完成重组，正式脱离破产保护。并于同年 11 月，重返纽交所上市。
至此，在经历长达两年时间的自救后，柯达基本完成了重生。
不过，重生后的柯达早已物是人非。2014 年初，新任 CEO Jeff Clarke便制定 “全球领先的 B2B 科技企业”的计划，并希望将旗下的知识产权投入到印刷、包装和服务等领域的企业级市场上。这是柯达的第一次重大转型，从胶片到印刷，从 B2C到 B2B。然而，在经历一年的转型调整和市场考验，面对惠普、佳能、利盟和施乐等强劲对手时，柯达在印刷市场表现平平，并没有实现完全振兴的梦想。
或许是因为在企业级印刷市场碰壁，柯达准备再次回归B2C市场，而这次将是借助智能手机。
柯达进军消费市场，依然是聚焦在擅长的影像技术，并依托影像衍生所涉及的领域。而以智能手机为代表的智能终端，不但成为了移动互联网的入口，还在逐渐成为大众主流的拍照设备，因此柯达自然不愿意错过这个市场。
而切入手机市场，柯达采取了授权的策略。柯达在软件技术、打印、影像等方面发挥优势，而硬件则采取外包合作的方式。据悉，负责柯达智能手机制造的是英国的 Bullit Mobile 公司。不过，该公司在做手机之前是一家建筑公司，与柯达都是第一次试水手机制造。据 Bullit 公司的 CEO Oliver Schulte 表示，“这些设备的主打功能是让用户能够快速的拍照、编辑、分享、存储，再把照片打印出来。”柯达和 Bullit 希望能将上述流程最简化，给用户舒适的图片处理体验。此外，柯达的移动设备也将支持亲友间远程连接手机进行协作。
智能终端，将是柯达的第二次重大转型。但这对于这两个新手来说太过冒险了。
柯达进入手机行业，有优势也有劣势，而劣势更为突出，直接关系其在手机市场的成败。
从优势来看，柯达的品牌影响力还在。在第一次全面转型后，柯达明确了“品牌授权”的策略，这对于进军消费级市场是一个不错的选择。虽然作为胶片巨头的柯达已经陨落，但百年老店的品牌形象还在。因此，柯达可以借助品牌优势，在移动设备领域树立新的形象，一方面能利用原有忠诚消费群体提高销量，一方面也能持续提升品牌吸引力。
而从劣势来看，柯达将面临三大困难。
首先，柯达和Bullit都没有手机硬件制造经验，这是硬伤。虽然，目前智能终端的制造工艺成熟了，门槛也降低了，为其入局手机市场提供了条件。但硬件制造仍需要面对供应链整合、工艺把控、专利壁垒等一系列问题。
其次，摄像功能在手机市场已经被充分挖掘。柯达的技术优势在影像处理，所推出的硬件产品主打功能也应该是摄像和图形处理。然而，随着智能终端市场细分化的加剧，摄影功能已经被各大手机厂商充分挖掘，包括美颜手机、双摄像头手机、旋转摄像头手机、甚至是 2700W 像素手机……柯达唯一的影像技术优势已经不复存在。
最后，恶劣的市场竞争环境，将是柯达的终极考验。这几年，随着小米、华为、联想等中国厂商的崛起，日本厂商的优势逐渐消失，前段时间更是传出索尼将退出中国市场的传闻。再加上日本本土市场趋向饱和，厂商竞争也尤为激烈，柯达如果想靠移动设备翻身，就必需要进入国际市场，这样一来就会面对中国厂商的竞争。可以说，柯达在本土和国际市场均没有太大的优势。
在经历长达两年的蛰伏后，柯达终于复活了，并且相比原来的胶片巨头，柯达变成了“小而精”的科技公司。一方面保留了印刷等B2B企业级市场，一方面向手机、平板等消费级B2C市场进军，轻装上阵的柯达表现出了无限的可能。对于目前的柯达来说，唯一的优势在于拥有这块“百年老店”老匾，但也仅仅是停留在胶片时代，如果无法将品牌嫁接到手机市场，柯达在手机市场的计划也将成为泡沫，一试就破。
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