手机厂商混战，逃不出的丛林法则

最近的手机市场格外热闹，降价成为一种潮流，攻击变成一种常态，连结盟都不需要太多思考。手机市场饱和的论调被不断提起，洗牌的言论此起彼伏，各手机厂商为了市场份额为了生存下来，纷纷陷入混战局面。

在科技行业没有永远的巨头，不适应环境就意味着被淘汰，诺基亚是如此，摩托罗拉也是如此。对于每个手机厂商来说危机感是必不可少的，也因此爆发了一次次的价格战、营销战，产品更迭不断加快，销售模式花样频出。对于手机厂商来说，想要在竞争中取得优势就不得不牢记丛林法则。

不能适应环境，就只能被环境淘汰

自然界最基本的生存法则在手机领域依然适用。正如没有生物能够改变大自然的竞争法则，手机厂商也不能左右科技的发展方向，即使你是个巨头。

手机的历史只有几十年，对这条定理却进行了一次又一次真实的演绎。诺基亚没看到安卓逐渐兴起的趋势，一味的浸淫在塞班的福利之中，而后牵手WP系统再次错失安卓，最终在一批批新兴安卓厂商的崛起下沦落到被收购的下场。当然摩托罗拉的命运大体相同，同样的还有黑莓、索爱、波导等厂商。

同样能够顺应市场环境的厂商也不在少数。比如在功能机时代和诺基亚、摩托罗拉角逐的三星，在智能机时代迎合安卓的趋势，最终成为全球最大的手机厂商。同样的宏达电子在Windows CE无望后，借助HTC品牌成为安卓市场的一匹黑马。国产品牌中华为、中兴、酷派、联想等也纷纷进军智能手机市场，最终从山寨林立的国产手机市场中脱颖而出。

对于当前的手机厂商来说，对环境的适应已经超越前者，小米模式成功后，一大批类小米品牌纷至沓来，价格优势显现后，降价成为一种潮流。适应环境没有错，能够觉察到市场的走向才是生存下来的主要因素，毕竟当年的诺基亚也做过很多努力。

强弱是可以逆转的，要有危机意识

弱肉强食十分普遍，但以弱胜强也未必不可能，自然界的玩物在生存与毁灭的问题上要有危机意识，手机厂商也是如此。

在手机领域，我们最熟悉的以弱胜强的案例当属小米的崛起。当年雷军扬言要做手机的时候，恐怕中华酷联并没有把小米放在眼里，就连魅族也没把小米当回事。而当小米创造了奇迹的时候，中华酷联纷纷以小米反小米，魅族也撕破脸皮杀进来。为什么小米那么有杀伤力？和中华酷联等巨头缺少危机意识脱不了关系，依靠运营商和传统渠道的优势，中低端手机成了手机巨头们坐享其成的市场。一旦有新模式杀来，这些巨头显得有些束手无辞，最终让依靠互联网而生的小米逐渐壮大。

这时候有一家手机厂商不得不提，那就是苹果。乔布斯的光辉是无法抹去的，他一手缔造了iPhone的辉煌，而后乔布斯时代苹果的成功要归因于危机意识。安卓的大屏手机让不少果粉吐槽不已，而后苹果发布的大屏手机，虽然饱受争议甚至被骂作丢了灵魂，但大屏iPhone的热销让一切不言而喻。

正如开头所说的，科技行业没有永远的巨头，在技术革新和发展方向上，大企业的自以为是往往断送了自己的前途。当然危机意识只能发现问题不能解决问题，最终还是要适应环境，因时而变。

同类竞争，异类共赢

有利益冲突就有竞争，利益互补时往往可以共赢。手机厂商的竞争和合作时有发生，却也逃不出同类竞争，异类共赢的圈子。

谷歌和大多数手机厂商都有合作关系，从一定程度上看这是一种共赢的合作，安卓奠定了谷歌在移动互联网市场的主导地位，也让手机厂商们有了安身立命的资本。同时高通、联发科等芯片厂商和手机厂商也形成了鱼水关系，几乎每个零部件供应商都和手机厂商达成了广泛的合作。除了硬件厂商，互联网企业也纷纷谋求和手机厂商的合作，比如电商和手机厂商的合作。总的来说，异类共赢在手机领域已成为共识。

说了共赢，下面就谈谈竞争，手机厂商的竞争似乎都被说烂了，可见同类竞争的严酷。三星一直是苹果重要的零部件供应商，但三星和苹果的竞争早已水火不容。国产手机之间的混战更是一发不可收拾，就连相关的芯片厂商之间也是战火不断。手机领域对同类竞争的遵守要优于其他领域，毕竟其他行业的竞争对手之间还有合作研发的案例，而手机厂商之间合作开发某项功能的消息则鲜有耳闻。

既然跳不出同类竞争、异类共赢的圈子，那么就要考虑该和谁竞争和谁共赢，大众化只会加速战争的激烈，差异化成了一些手机厂商避免冲突弯道超车的有利武器。

在手机厂商为价格战大打出手，为了营销撕破脸皮的时候，我想说你们只是丛林法则中的一员，弄清自己的位置才能理清自己的策略。混战的时代，只有牢牢遵守丛林法则，才有机会胜出。

雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。