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| 本文作者： 章远岸 | 2014-10-14 15:55 |
惠普宣布将传统PC及打印机业务与企业市场分拆，这也给了我们一个机会，从惠普企业文化来探讨其面临的难题。惠普一向以远见著称，而当下公司内部正发生着巨变，现在需要的是专注，只有专注才能找到出路。
分拆能够带来新的战略高度和灵活性，这对未来的发展很有必要。据报道，eBay认为和PayPal在一起也“毫无意义”。本周，Symantec宣布，计划分拆成两家独立上市公司，一家专注于安全业务，另一家专注于信息管理。分析认为，惠普在一分为二后会“更灵活，更专注”，惠普公司(HP Inc）主营PC和打印机业务，而惠普企业（Hewlett-Packard Enterprise）主营企业硬件和服务业务。
早在三年前，惠普时任CEO Léo Apotheker就提出将PC和打印业务拆分出来，但他也因此丢掉了CEO一职。这个想法在今天实现了，但这也不意味着独立出来的惠普PC会永久独立。惠普已明显落后于联想，后者此前收购了IBM的PC业务；它还将面临强劲对手戴尔，以及亚洲PC制造商宏碁和华硕。但当下宏碁面临亏损，而华硕的利润下跌了24%，全球PC市场陷入价格战和合并趋势。可预知，惠普的股东们将会十分重视销售份额。
多数人并不看好惠普企业的前景，该公司最新的财务数据显示，在IBM，Oracle和SAP的竞争下，惠普企业几乎没有涨幅。
惠普曾经在硅谷也算得上是龙头，而如今却前景堪忧，矛头自然指向了继任的CEO和董事会，及他们的错误决策。但惠普目前面临的问题不能简单地归咎于董事会和CEO，里面还有更深层次的原因。
惠普成立于1939年，一直以来会开发很极客的产品，惠普的工程师甚至能一眼辨出惠普的用户，因为他们与用户都都有共同的信念。惠普的便携计算器就很好地印证了这一点，性能优异，深受技术人员们欢迎；HP-80设备是金融界的必备产品；继后来的HP 12-C一直销售至今。
但惠普早期的成功定下了一种发展基调：我们无所不能。带着这种理念打入市场也让它有些水土不服。比如惠普在1977年的奇怪尝试，它居然在珠宝店开售当时所谓的“智能手表”HP-01。
还有惠普的电脑，不是那种技术或科研的台式机，而是面向企业IT部门的类型。上世纪60年代末，惠普雄心勃勃地启动了Omega项目，一台32位的实时计算机，但1970年该项目停止了。 惠普工程师们的血统里流着“我们无所不能”的因子，但却忽略了客户的想法，感受和体验。
类似地，当8位微型处理器在1974问世之时，惠普工程师们却不以为然，不明白为什么会有人喜欢明显比他们16位9800系列电脑设备要差的设计。
到上世纪70年代末，惠普将工程师分为两类，一类坚持做很极客的产品，另一类专注于IT业员工（惠普认为自己很懂他们，但其实不然）。随后在1999年，设备工程师以及产品部门（相当于今天的惠普）拆分成较小的Agilent，当时其收入平平。Agilent不到70亿美元的营收比起分拆前惠普超过1000亿美元来说，实在微不足道。
有些企业一直坚持做大做强，而有些却半途而废。在科技界，Oracle公司做到了，历经37年，其创始人Larry Ellisonw仍在呼风唤雨；还有其它公司，如Cisco正瞄准着市值19万亿的物联网市场。
惠普渐渐偏离正轨，《惠普之路》里描写的那个曾经的惠普已非今天这个疲惫不堪的公司了。
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