iPod和Nest之父会成为Google Glass救世主？

Google Glass并没有改变世界，甚至连变革的大门都没有摸到。曾有那么短暂的一段时间，人们错觉性的认为Google Glass会成为智能手机行业的先驱。但没过多久，经不起市场的考量，Google Glass甚至一度成为了人们嘲笑的对象。说到底，Google失败的一点在于：用户凭什么买一台挂在脸上的智能手机？

iPod之父会成为Google Glass的救世主吗？

说完Google Glass这款诡异的鸡肋产品之后，我们不得不拿iPod做比较。如果你非常年轻（甚至是00后），iPhone的优异表现已经先入为主的进入到你的思想中，很多人把它当作了智能硬件的典范标杆。殊不知，十多年前主打多媒体播放器功能的iPod的推出亦是掀起了个人电子消费品行业的变革，听音乐、看电影、读书看电视有了全新的方法。或者这么说，没有iPod就没有iPhone，它才是iPhone的概念始祖。

iPod是由谁发明的？没错，就是Tony Fadell。这位“iPod之父”（前苹果iPod业务部门高级副总裁），同时也是大名鼎鼎的Nest创始人，日前被Google宣布任命为Google Glass的主管。

时间回到一年前，当时Google以32以美元收购了Nest，而后者当时的主要产品仅有智能恒温器和智能烟雾探测器。不过业内普遍看好这一收购举措，因为年轻的Nest完全有潜力帮助搜索引擎巨头Google踏入智能家居这片蓝海。而且Google当然也是迫不及待的将Tony Fadell招致麾下。

如今Google把智能眼镜业务全权授予给Fadell负责，其动机不言而喻。Google希望让当年成功打造iPod、重新定义市场的Fadell为产品带来转寰生机：Google Glass需要从极客宅们的把玩物件转型为面向广大市场的消费者产品。Fadell要做的便是需要重置消费者对Google Glas的固有印象，告诉他们，Google Glas可以这样“玩”。

从诞生初时便定位错误

从12年诞生初时，Google Glass便争议不断。侵犯隐私、泄露私密、犯罪用途，甚至是“反社会”的标签都让Google Glas“无辜躺枪”。不过更多的质疑则是：有必要把我们的智能手机与悬挂在右眼前方的极迷你的显示器相连接吗？而且Google至今都尚未意识到这方面的不足，而是把押宝在Google Glas探索版的早期用户上——希望这群开发者、工程师们能够尽开发可能多的拓展功能，反而忽略了最为基础的泛泛消费者们。

所以说，两年内即便Google做出了各种的努力，但是并没有收到好的回报。消费者们需要的依然是智能手机（而且是越大屏越受青睐）；Google Glass在他们看来只是一件非必需品的新奇事物，甚至连“有用的玩意”都不够资格。

接受Google Glass的只有小市场

估计连Google都想像不到，自己耗大力气研发的Google Glass现在竟成为了“特殊工种”的电子产品，甚至颇有些“劳保用品”的意味：Google Glass为需要外科医生、建筑工人、机修工程师们解放了双手，通过一块小小的屏幕便能与互联网相连接。有心栽花花不成，无心插柳柳成荫，对于Google来说当真是很无奈啊。

不过话虽如此，纵然消费者们万般的不接受，但是仍不可否认Google Glass仍然是智能眼镜产品首屈一指的领头羊（毕竟也没有厂商能做的更好）。如今Google召唤了“iPod之父”Tony Fadell，希望把Google Glass从神秘的Google X实验室中拉出来，推向更为广大的用户。Fadell需要向潜在用户们传达一个理念——他们将会从Google Glass中收获什么？不过我们的问题又来了，究竟谁才是Google Glass的潜在消费者呢……？

不要贪心，认清自己的定位

在今年的CES上，顶级风投机构Andreessen Horowitz的投资人Benedict Evans称物联网新技术有点“本末倒置”（a kind of inversion of the typical path for new tech）：在物联网时代，不再是厂商们为了满足已存在的消费者需求而去开发新的产品；用户与产品间的流通方向发生逆转，更多的是产品先于用户开发出一种全新的需求，而等待着用户的发掘。简单些说，就是从满足需求到创造需求的转型。

所以说这又可以解释前文为什么说Google收购Nest是一项典型的成功之举。Google获得的最宝贵的财富并不在于收获了两款恒温器和烟雾探测器产品，而在于Nest为Google布局智能家居行业搭建了整套的用户友好系统，在其中各个独立的产品可以彼此联动、高效运转。

Evans的原话说，“Nest的价值并不在于恒温器，而是让Google收获了打开市场的敲门砖。”

Google至今仍然困扰于Google Glass的定位，许多人相信机智的Fadell会为产品带来新生机。但是大道原行，前路多艰。想必Fadell本人都清楚的知道，Google Glass势必会在某些特殊工种的“利基市场”中大获成功（其实也已经实现），但是如何劝服广大普通用户们接受这款“头戴迷你屏幕智能手机”，当真是十分困难。

对于科技圈内屈指可数的Google来说，或者这次真的需要稍稍低一下头了。仍然想一口吃个胖子、获得所有用户的喜爱对于目前的Google Glass而言，仍然是挺难的，Fadell也很难成为“救世主”。或许就像Nest那样本本分分的做好1、2款产品，只把特定的功能做大做强，才能够长久的在市场中存活。

via wired

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