0
“辛辛苦苦培养的技术专家，在业内稍微有点名气就被银行挖走了。”一位AI公司的中层向雷锋网抱怨道。
这样的情况并非个例，不止一家科技公司与我们提起人才流失这一难题，而这在BAT这些互联网大厂身上更为多见：自己公司的专家和银行多打几次交道，一来二去的可能就“看对眼了”，宁愿回到金融机构的怀抱。
现在的银行不再像当年那样对科技和互联网反应迟钝，这批在科技公司磨练过的、既懂技术又懂业务的复合型人才，自然成为银行的“挖角”首选。
除了薪资，科技公司似乎并没有太多招架之力。通常为企业文化和团队凝聚力而设的“花名”体系，甚至成为部分科技公司“严防死守”的招数之一，让技术专家公开曝光时统一用花名对外，尽可能减少真实个人资料露出，试图阻止银行把专家挖走。
“这应该是互金‘凉了’之后的第二波回流。”该中层感慨，随着互联网金融被监管“速冻”，近几年确实出现过一波人才被迫流向金融机构的情况，但如今的这波回流却多了一些主动转向的意味。
有些金融科技人才心中的天平，似乎又向传统机构倾斜了——为什么科技公司不再是他们的“第一顺位”？
纵观从业者们的选择和观点，个中缘由可大致分为三点：
钱，薪水和工作体验、工作量不相匹配；
人，行业思维、工作风格、可能出现的派系斗争，各方面合不来；
势，更多金融机构有了科技转型思维，科技公司在监管大势下风头不如以往。
在上篇《BATJ的金融高管们，正在「默契」回归传统机构》中，曾有城商行高管向我们透露：
“五年前，那些有头有脸的互联网公司，给部分银行高管开出的薪资，至少是老东家的两倍甚至三倍以上。市场非常疯狂。”
薪资，无疑是科技公司留住人才们的最大招数，业内也普遍认为金融机构的薪资福利不如科技公司有吸引力。
零壹智库所发布的《金融科技人才招聘系列报告（2021年Q1）》（下称《报告》）指出，
股份制银行、金融外包企业、综合金融和保险企业招收5成以上的金融科技人才，薪资水平却不高，主要在1.05万元/月至1.36万元/月之间。
但并非所有人都愿意只为了钱就留下来。
“钱确实多出不少，但留在互联网大厂的金融云部门，实在不划算。现在不比以前，项目的交付不等于结束，要为了客户24小时stand by，加班开工，随叫随到，这都是家常便饭。”
李盟（化名）刚刚离开一家大厂不久，已经接到了一家银行科技子公司的offer。
在他看来，工作不能只看薪水总额的高低，要看性价比：“工资平均下来，时薪可能还没有在银行高吧。”开出两三倍的薪水往往也意味着，一秒要掰成两三秒花。
无论是已成气候的大厂，还是在各个细分赛道耕耘的、尚在创业期的金融科技公司，都难逃加班的劫。
也有科技公司中层向AI金融评论透露，确实有相熟的专家与公司提薪协商未果，宁愿降薪加盟金融机构。
而另一位正在寻觅金融机构工作机会的程序员，担心自己如果没有大幅晋升，很难在大厂留到35岁以后，年龄的焦虑驱使他寻觅一份“可以做得长久一点”的工作。
“（待在科技公司）好是好，但终究是一碗青春饭。”
值得注意的是，《报告》提到有四类公司的薪酬处于“行业天花板”，均超过2.5万元/月：
区块链公司、征信公司、大数据风控公司，和银行金融科技子公司。
近年来，传统金融机构加速数字化布局，纷纷成立专门的金融科技部，或是升级原有的信息科技部门，独立的科技子公司更是成为众多银行的标配。
从数据来看，银行系科技子公司在薪酬方面的吸引力，有望追上甚至超过金融科技公司们。
目前，金融科技人才的薪酬只见涨不见跌，特别是技术研发类岗位，薪酬涨幅高于行业平均水平。
近期一份来自科锐国际的《2021人才市场洞察及薪酬指南》（下称《指南》）也指出，大数据风控、AI人工智能、云计算、数字化转型类岗位，跳槽涨幅在20-30%之间。
而首席信息/技术官的年薪在300-500万元，跳槽涨幅为50%；信息技术部总经理年薪大概在150-200万元，跳槽涨幅为30%。云计算、金融大数据挖掘和分析三类岗位的预计年薪，达到50-80万元的水平。
薪资问题其实只是一层“遮羞布”。
不止一位业内人士向雷锋网强调，不适应互联网公司的文化，是不少人才回到金融机构的首要原因。
“内卷太严重了，回银行的话，‘卷’得至少没那么厉害。”其中一位银行业人士感慨。
这种水土不服，有相当一部分来自于竞争压力，在科技公司内卷，绩效标准严苛，使他们转身向往起传统机构“体制内”的安稳。在科技公司短暂工作过的该银行人士也指出，金融机构的内部的体系也趋于稳定，人事动荡、派系斗争的情况要比大厂或初创公司少。
“虽然银行同样派系林立，但大多派系已经运转地非常成熟，派系的历史越长、规模越大，对中低层的员工来说越没什么大影响。毕竟斗争是大佬们的事，炮火落不在我们身上。
“而科技巨头的金融部门，派系还没有形成气候，规模也不大，所以即便是普通员工，也会卷入到高频的站队和小斗争中，虽然闹腾得不大，但时不时扰乱你，很心累。”
多份行业报告也指出，在今年的经济形势下，银行的中高管人员跳出体系需要更大的魄力，寻求银行体系内或者同业机构内的工作机会，也在情理之中。
另一位曾在城商行和科技巨头“反复横跳”的技术专家则表示，科技公司与金融机构在管理体系上的差异较大，很多人适应不了扁平化的组织架构，又或者是饱受部门协作不畅通、权责不分明之苦，“我身边很多朋友经常跟我抱怨，BATJ的金融云部门，管理非常混乱。”
他指出，管理混乱是多重因素导致的：
首先，部分管理层的最终目的，并不是为了把事情做好，而是想方设法，从领导那里要到更多人，拿更多资源，把盘子做大，快速晋升，再进入下一轮循环。但最终，也导致了整个团队的动作变形。
要知道，当前的金融云，是一块需要“堆大量人头”的业务。人越多，才能接得住更多大型项目；项目多了，营收涨了，公司自然会给更多Headcount（职员总数）和资源，相应地，你才能做更多事。
这让很多管理层，冲着“要人”和“要资源”去。结果，最核心的产品打磨、质量管理、团队流程体系建设，ISV合作、项目交付，反倒成为优先级靠后的工作。
这种情况在任何IT公司都存在，但在BAT更加严重，究其原因，是互联网本身的“基因缺陷”。
BAT这样的互联网公司，To C部门的人效非常高，躺着赚钱，利润率远高于云计算之类的B端业务。与之形成反差的是，目前各大互联网巨头的云事业群，已经成为公司最占人头的部门之一，但亏损也可能最严重。
“人最多，但营收和利润最低，云部门要再从集团手上拿更多Headcount，变得非常难。即便是非常优秀的高管空降，银行出身，带着核心客户跳槽过来，也经常会因为要不到人，无法开展业务，郁郁不得志，只好失意重回银行。”一位云公司高管也向雷锋网抱怨道。
不得不跑马圈地式的工作模式，一步步让管理者们的决策，变形、扭曲、短视。
起初他们表示理解，毕竟业务起步不久，需要经历一个改善的过程。可是这种混乱，随着项目的增多、不同背景人员的增加，他们发现，内部组织流程优化的难度越来越大，似乎很难有实质性的好转。
“互联网公司的云部门，要么集团给予不设上限的支持，要么让其独立运作，否则原有的基因和原有组织模式，会产生大量干扰，不得不走弯路。”
其次，互联网公司的金融云部门，还有一项更头疼的问题：工作流程以及考核标准的更替。
“很多金融云的员工，是从To C互联网业务线调过来的。相当于你原本是知名品牌的流行服装设计师，搜集好市场需求，把握好时尚趋势后，在背后运筹帷幄去设计衣服，做出来什么，消费者就得穿什么。
“而现在，角色变了，你成了一位裁缝，是一位给品位堪忧、态度恶劣的土大款，量身定制多套服装的裁缝，而且长期贴身服务，对方稍有不满意，立刻得修改。
“To C业务线的人来到金融云，依旧以服装设计师的工作模式和态度，去做裁缝的活儿。管理层怎么扭转他们的心态，怎么让他们适应新流程，怎么考核，难度都非常大。同时，让互联网大厂的原住民员工，和从外部IT公司员工搭档，磨合适配，更是棘手得很。”前述技术专家表示。
关于大厂们组织文化、管理水平的讨论，近年来也逐渐增多，该技术专家也提到，组织文化背后也反映了一些晋升逻辑、行事风格，这些因素某种程度上也影响了人才们的去留。
在《BATJ的金融高管们，正在「默契」回归传统机构》中，我们同样提到，一些BATJ的金融高管们，出走又回归的原因之一，还是“磨合”二字：
传统金融机构高管进入互联网公司后，由于思维模式、做事风格迥异，很难与互联网公司的高管以及下属完成有效的磨合。如果一位空降的高管在两年内都没有搭建好自己的班子，出局是必然的结果。
除此以外，还有一部分金融机构出身的人才们，因薪资福利和行业前景而来，却无法适应从甲方到乙方的身份转换。
“以前都是被服务的甲方，现在却是随传随到的乙方，再去直面甲方的很多需求，心里多少有些落差。”另一位刚离开银行不久、进入到某知名金融云团队的从业者也感慨。
正如前文所言，如今很多项目上线，并不是合作的结束，而是刚刚开始。另一位服务过金融机构的SaaS企业高层就向雷锋网表示，这意味着团队要持续提升客户满意度。
“大中型金融客户更要求专属团队、贴身服务，个性化需求不少，服务难度比以前更大，这种挑战不是谁都吃得消的。”
而跳出“钱”和“人”去看，潮水的方向也已有所转变。
“去年年底开始，监管的重压已经非常明显了。”多位受访者都提到了监管因素，认为这也让不少人才对科技公司的前景感到悲观。
部分大厂高管的回流，正是因为监管机构对互联网金融公司的审查愈加严格，上市变得愈加遥远，手中的股票成了一张白纸，套现遥遥无期。
回想数年前互联网金融红极一时，银行业增长放缓，大批人才跳出传统机构，追逐风口。
但如今P2P彻底清退，大数据公司遭严打严查，互联网存贷双杀，牌照的管制、监管条款的限制下，《指南》认为，整个人才市场趋于冷静，小公司、细分领域越来越难有生存空间，市场出现饱和。
稳健合规，又再次成为部分人才择业的第一标准。
诚然，有一部分人才回流，是因为在科技公司“待不下去”，才选择回到金融机构。但不可否认的是，现在的金融机构，比以往任何时候都要更需要人才、更懂人才。
机构们试图摆脱自己“大象转身”的刻板印象，主动拥抱科技变革的姿态，也更吸引人才向他们靠近。
尤其是从去年开始，新冠疫情直接让金融数字化转型进程提速，客户经营已不再停留于传统的展业模式，服务的每一环都会是精细化经营的体现，金融机构对科技人才的需求更是急剧上升。
而那些在互联网公司历练过的人才们，正好可以把互联网的经验和资源，带回至传统金融机构。这类拥有双重背景的人，自然在数字化转型时代下，深受企业家们的青睐，给足人力和财力，让其在公司大展拳脚。
前述科技公司中层也表示，专家们经过千锤百炼，既懂技术又懂业务，这种“金融+科技”的复合型人才，自然也就成为金融机构们“挖角”首选。
雷锋网也注意到，部分曾有BATJ工作经验的中高层，选择过自行创业、成立AI金融公司，但也在最近两年回到金融机构的体系之内，担任银行系科技子公司的业务线负责人。
不难看出，大型金融机构向中小机构，通过科技子公司/科技部门，输出自身沉淀多年的技术能力和行业经验，已是大势所趋。监管层也通过多次发声，鼓励大机构“挑起重担”。对科技子公司的重视和扶持，也意味着科技人才们在选择回到金融体系时，有了更合适的去处。
封面图片来源：电影《信条》
雷峰网原创文章，未经授权禁止转载。详情见转载须知。
