应对移动互联网个性化消费浪潮，传统企业需要重塑自己的产品能力、构件能力和工艺能力

从某种意义上，互联网企业做的事情并不复杂，只不过是把本该属于客户的价值从种种行规陋习中抢回来，还给客户而已。

所谓“互联网思维”，其实是回归了商业很本质的一句话“为客户创造价值”。令人遗憾的是，许多传统企业在追寻市场垄断霸权的时候，恰恰把商业的本质忘掉了。那些忘掉了商业本质的企业，今天会被互联网打疼。

越来越多的移动互联网企业像“站在门口的野蛮人”一样抢走你的生意。

用户基础身份、用户社交行为、用户时间份额，这些要素对于传统企业的战略转型非常重要，但同时也长期失守，使自己完全暴露于互联网竞争对手的跨界炮火之下。

不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。

我专而敌分，我专为一，敌分为十，使以十攻其一也，则我众敌寡

为什么天猫一天350亿？为什么很多传统企业会被掀翻？因为，他们出现了。

传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。

你的企业，是否在巨头的门户链、增值链或是内容链的视野范围之内？

新兴的移动互联网生态基石平台作为整个商业生态体系的基座，表现出明显的共性，那就是实现最大化的对价值链的吸引，不断的为整个生态体系创造价值并分享价值，以确保整个体系的健康运作，从中实现了自己企业的发展。

移动互联网的商业生态系统中，某些成员占据了具有很大影响力的位置，而其它成员则没有这种影响力，这些成员就是生态体系的核心物种与基石。这些核心物种是通过采取特定的行为而影响整个生态系统的健康运转。这些企业通常提供了一个稳定的、具有可预见性的、生态体系成员可以赖以生

新兴的移动互联网生态基石平台作为整个商业生态体系的基座，表现出明显的共性，那就是实现最大化的对价值链的吸引，不断的为整个生态体系创造价值并分享价值，以确保整个体系的健康运作，从中实现了自己企业的发展。

这个世界上80%的消费决策都是由女性做出的。《经济学人》甚至发明出了一个新的词汇“女性经济”来表明女性对商业世界的征服。女性消费群体在移动互联网的世界中将发挥越来越重要的作用

像苹果这样的优秀企业，之所以能如此成功，很大程度上，因为苹果是一个善于整合能力、资源的高手，也就是极度善于构建、协调、组合、管控，这是苹果真正的能力内核。乔布斯的名言是：苹果能够创造出像iPad这样的产品，是因为我们一直站在人文技术和科学技术的交汇处博采众长。如果