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| 本文作者： 张驰 | 2016-09-23 16:18 |
作为比人工智能还要新的领域，区块链吸引了全球公司的关注，其中IBM当属比较积极的一位。在今天的全球区块链峰会上，IBM大中华区创新事业部王允臻发表了名为“新的用户旅程：分布式账本的分布式战略”的演讲。
王允臻认为，从历史角度上看，区块链“是一个依技术逻辑和商务逻辑完美的结合”。但去中心化是不是区块链技术运用的趋势呢，他表示，应该从另一个角度看，区块链在多大程度推动分布式系统的创新。
他表示，区块链最主要的价值取向，是消除系统和流程当中的阻滞。而这一技术本身在采用当中，也是一个过程，也会存在过程阻滞。因此，IBM中国的区块链新战略的重点是，“消除区块链商用推广中的阻滞”。
为此，IBM会更全面开源Hyperledger。它会通过可靠、通过一站式的服务，让大家很快的部署区块链。同时IBM会采取一种比较不积极，稳健的方法，循序渐进为企业提供比较可靠区块链的解决方案。
以下是雷锋网整理的王允臻演讲内容，有删减：
今天很高兴有机会跟大家分享一下IBM在区块链的成功商用，如何用区块链技术，如何通过超级账本来推动中国企业的创新。
了解区块链技术的人知道，它是跟历史有关系的，因为它作为分析式账本的话，提供的是围绕每一个账本完整的、不可篡改的历史，我们自然而然要从历史环境下面来看区块链技术它的发展，在整个人类的信托工具和技术革新的历史上是处于怎么样的阶段，我们回顾一下全球贸易中的风险管理，通过信托工具和技术手段。
从一开始的时候，人类最早的时候没有有效的信托工具和技术手段的时候，我们是物物交易来做的，后来的话产生了货币，后来产生了国际贸易，比如说香料贸易、丝绸之路。再后来的话又有进一步的信托工具，通过账本、股市进入，进入资本主义时代以后，所有信托工具的方式大大的丰富了。
从技术上来讲的话，技术线路在18世纪以后，进入工业革命技术线路也变得越来越丰富。特别是个人电脑和互联网的出现，让信托工具如虎添翼，但是不得不承认回顾大多数的历史，信托工具的发展和技术革新的发展虽然有相互的促进，但是它本身是没有必然的逻辑联系。我想特别指出的是，到了区块链，这个情况得到了改变，因为区块链是一个依技术逻辑和商务逻辑完美的结合。
从Devcon到今天，我听到很多人，正方和反方的人来讲去中心化的能力以及趋势。我想去中心化本身是它提供的一种技术可能，这当中是不是区块链技术运用的趋势？我觉得是很值得商榷的。至少我们现在可以从另一个角度来看区块链，不是说看它多大程度能实现“去中心化”，而是说多大程度推动分布式系统的创新。分布式系统没有区块链的时候碰到主要的壁垒是什么呢？是系统和系统之间的阻滞，网络和网络间不可连接。
区块链最主要的价值取向，是消除系统和流程当中的阻滞。从这个角度来看区块链的话，是不是可以对应用场景和运用场景开发的优先级有一个比较不同的认识？换一个角度来思考这个问题，我们看到哪些阻滞？
第一是信息的阻滞，信息不对称、信息无法获取，信息的风险性。
第二互动，交易成本过高，特别是你在推动新整合的时候交易成本过高，分离度，市场的准入门槛可能也会比较高。
第三在业务，在企业运营方面推动创新的时候面临什么，对外部来讲面对限制性法规，一个新的东西可能对消费者来说带来了额外的风险，可能对企业本身和整个经济来说也带有一定的风险。所以这样的话限制性法规起到一个保护性的作用，但是对创新本身是产生了一定的约束。
那么如何来在限制性法规的框架下面做到，所谓孔子说的最高境界，“从心所欲，不逾矩”，这是很有意思的一个话题。一个企业建立时间很长了以后，在对待内部创新、商业模式创新的时候是不是有惰性？还有在你尝试新东西的时候，我们要怎么能做到频繁试错，这样能够处理无形的威胁。这些我们把它归纳起来的话，都属于阻滞这种现象。
区块链技术从另一个角度来说，从阻滞这个角度来说是消除阻滞一种颠覆性的创新。这里面我们提供了一些量化的分析，在有区块链和没有区块链的情况下，从信息、交易、创新方面的话，我们如何来量化阻滞的减少？这里边我想特别提到说，如果我们现在来看区块链技术，我们现在来讲区块链技术本身是来消除阻滞的。在区块链本身的采用当中，它本身也是一个过程，这当中是不是也有过程阻滞在里面？我们怎样来挑战区块链的应用和商业化的时候，大家可能会有一种“以子之矛，攻子之盾”的说法。
围绕这个想法，IBM中国设计了新的战略。我们新战略的重点是消除区块链商用推广中的阻滞。
刚刚提到我们的目标是降低它的门槛，减少它的应用风险。我们战略的第一个层面是Hyperledger更全面的开源，从10月20号开始，我们将可以提供经过IBM认证超级账本的代码版本，这是经过IBM认证和测试的，大家可以作为一个Docker imagn，可以在IBM.com下载。除此之外，我们有简化的安装测试，提供了安装脚本的支持，提供了快速部署网络的支持。现在有我们支持的话，大家可以在Hyperledger上建立网络，只需要几分钟。
从开发者的角度来说，我们提供了方法来快速开发样本应用和链数代码的开发。我们希望通过手段能够进一步拓展，已经成长非常客观Hyperledger超级账本在中国的社群，然后共同来推动创新。
第二条是更积极的传统支持。传统上来说大公司可能不光是IBM，包括一些其他的公司，我们采取的方法是端到端，一站式的服务，这些依然有它的价值，特别是在新技术使用的时候，本身它降低了使用的门槛和缩短了开发周期。我们在倾听开源社区的声音，我们在倾听不同产业界的声音，我们听到的是在端到端服务之外的话，整个生态系统、整个工业界、整个市场，希望看到更积极、更多样化IBM的支持方式。我们今天这里很高兴的宣布，我们已经有一个很清楚的计划，着手提供更积极的平台支持，这里面包括IBM的平台，包括IBM提供的共有云，也包括X86的共有云，也包括大家光为接受的第三方私有云，我们期待在每一个平台上能够跟大家合作。
前面大家讲过IBM的价值取向是我们通过可靠、通过一站式的服务，能够让大家很快的部署区块链。对于这样客户的话，我们继续强化IBM公有云的部署，和IBM上面通过Pover方便利用，开发者能够利用IBM区块技术，开发出针对行业的解决方案，这个在10月份会有很大的技术发布。
在平台上面，我们提供了数据，大家要做出精彩的饭菜，要成为大厨的话，我们要怎么样进一步帮助大家，才能和创新是来自于大家的，我们能够进一步帮助的是跟用户共同的创新，开发起行业解决方案。这里面的话，我们目前的侧重点，包括从溯源、贸易金融、供应链金融、新能源这些领域的话，我们和创业公司，以及成熟型公司，会进行多样孵化合作，以及提供商务咨询服务。
第三点，我们能够特别强调的是John Wolpert提到的IGF的范例。我们一直在问客户，为什么有区块链不同的方案和不同的伙伴和技术的潮流，IBM的缺点在哪里，优点在哪里？我们前面着手提供更多多样性和灵活性的话，弥补我们整体的平台当中的不足。在优势上面来讲的话，不同的伙伴，在价值链当中不同的环节，给我们比较频繁出现的反馈是说，我们在区块链的使用方面，第一我们具有比较强的系统整合能力，第二原来IT的基础架构，信息的基础架构很多是IBM参与或者IBM主导来建立的。所以说在采用区块链的时候，IBM会采取一种比较不积极，稳健的方法，循序渐进为企业提供比较可靠区块链的解决方案。
刚才John Wolpert提供到的IBM的范例是这样的做法，我们在不动IT系统，然后经过测试以后使得无缝的衔接。这个使得在区块链部署上面第一个大规模化的商用使用方案。
现在讲了IBM的商用战略，如何来跟IBM做Hyperledger。
第一个，希望大家能够探索跟IBM在区块链应用场景和基础平台上面的合作。
这里边我很高兴的向大家报告一个新的突破，我们落到实处。我们现在这些只是想法，还是说在尝试这些努力？这些努力已经进行了很长的时间，今天很高兴向大家报告范例，携手中国企业创新的范例，由IBM中国研究院支持中国某重要消费者金融平台，基于银行卡积分交易兑换的业务创新。这是他们的创新，我们在后面起到了一个协同的作用，我们希望以后有更多的创新，能够让IBM有机会来推动中国的本土创新，乃至本土创新的国际化。
第二，前几天在杭州开的G20，马总在G20之前有B20，B20提到EWTP的概念，电子全球贸易的平台，来让各国的中小公司，不单纯是跨国公司纳入到全球化的贸易体系当中。我觉得不管从政治上来讲，还是从经济上来讲，都是一个非常好的主张，非常明智的主张。一方面有更多的商机，另一方面的话可以解决我们目前在欧洲、在美国、在南美看到经济和社会中的问题。
这当中是不是有区块链的机会？我们相信有区块链非常多的机会。因为中小型企业切入进来的话，你必须要降低在通关、跨国贸易结算当中很多的壁垒。你要降低这个门槛，降低这个门槛的话完全通过监管机构，完全通过监管机构和进出口公司，或者说政府之间的博弈来做的话，这个难度是非常大的。如果说我们在用以区块链做一个契机，让EWTP的愿景成为可能，我相信这是一个很好的机会，而且这是一个非常可行的机会。我们期待着在下面跟整个生态圈进一步讨论，如何把这个事情落到实处。
最后“从相濡以沫到相忘于江湖”，我们在建立的时候要一起把饼做大，大家互相扶持，互相配合。愿景是大江大湖，市场越大，大家各自在行业里面突破业务创新，来寻求自己的利益和寻求自己的业务成长，那时候可以做到，现在价值圈里面所有的企业可以相忘于江湖，那个时候才是商业成功的境界。
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