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编者按：王野给儿子取英文名叫Daneel，那是阿西莫夫笔下的机器人。毫无疑问，王野迷恋这个角色，也迷恋一个“机器人与我们共存”的未来。
口述 | 王野
采访、整理 | 六爷
（Ninebot联合创始人 王野）
一
我第一次看阿西莫夫是在初中，12本长篇，上千万字，整个就是一条主线——人走向宇宙的过程。他的书后来我又看过好多遍。也有可能是从那个时候开始，我觉得计算机和人工智能是一件很有趣，很酷的事情。
上大学之前，我不太会做机械的东西，也不是很感兴趣。上北航也是偶然，因为之前一直想报的是上海交大，但到了填志愿的前两天，我看到北航的宣讲，就感觉这个学校好酷。
当时北航的招生老师讲了几个例子，有一个是现在还在北航的李椿萱院士。
这位老先生是台湾成功大学毕业，后来去了洛克希德马丁，在NASA干过很长时间，是美国航天飞机的设计师之一。
我很喜欢这个东西，看了很多，觉得学校有这样的牛人，就是类似钱学森那样的。而且是台湾人回大陆，薪水一下子少了几十倍，很有情怀。
我当时报航空飞行机械制造这个专业，以为就是造飞机，也以为北航就是造飞机的，结果发现，这个只是机械。
大学期间，我加入了制造艺术协会，还当了一段时间的会长。当时北航有个政策，参加学生科技竞赛，拿一等奖就可以直接保送，而且无视英语过不过四级，只要一等奖就一路绿灯。当时我们目标就是拿一等奖，学习的话就没那么重要了。
当时我搞了20几个飞机上的舵机来做蛇形机器人，舵机那么贵，协会那些老人都很不开心，说这是暴殄天物。那个作品现在想想就是很初级的仿真机器人，其实没有人用，就是好玩。但是在写报告的时候，我吹牛逼说这个蛇形机器人可以深入废墟救援啊，后来就得了一等奖。
其实我的成绩也可以保送，但是不足够让我选导师。
我大学时候的导师是王田苗老师，他是北航前五名长江学者之一，也是张启先院士的弟子，传人的身份。王田苗老师的成名作是脑外科手术机器人，做得比达芬奇还早，2000年前后已经做了上千例手术。
那个时候真的觉得，这个太牛了，上研究生肯定选大牛，大牛机会多，牛人才有价值。
本科加硕士，我总共在北航待了7年。我觉得主要还应该感谢制造技术协会那些师兄，他们都是一帮极客。毕业之后我还写过一篇文章，题目叫“地下室的鼹鼠们”，当时在北航主楼地下室有好几个协会，大家一起搞了一个叫鼹鼠杯的足球赛。
因为整天都在地下室，那个地下室特别破，又潮、又霉，楼顶上就是厕所，厕所还漏水。现在好多了，那时候地下室进去都一股霉味，不过本科时候有一个没人管的房间，有车床，有钻床、示波器，有电脑，有各种零件，还有各种废旧电路板，挺好玩的。
二
王田苗老师在学术上走得不像其他人快，我觉得这跟他的取向有关系。他偏工程一些，不太在意拿国家科技进步奖，或者发几篇超高水平的论文，没有追这个。
他的风格是产业化，技术要造福社会。其实跟袁隆平一样，你说袁隆平有什么科学创新，谈不上，他用的方法就是杂交，但他的成果几乎是无敌的。
王田苗老师也不会设置比学校最低要求更高的论文门槛。有些实验室为了追求科研，要规定博士必须发三篇SCI，他不会这样去规定。所以，我研究生期间基本上在做工程。
其实在研二的时候我也想过去做点科研的东西，当时我给自己立过一个去读博士的题目，叫“机器进化”，题目很吓人。但大家还是做工程更多一些，都是工程科学，没有到自然科学这个级别。机器人这个领域本身就是工程，它不是科学。
机器人如果说有科学的话，可能未来比如说伦理学、社会学这个可能会有科学，其他都是工程。人工智能是什么？是工程的东西。
2006年，我硕士毕业，王老师也开了个公司，博士的题就这么流放了，我直接进了公司。
他当时叫博创科技，是做ARM系列开发板的。我过去是开创了教育机器人这个业务，因为我是那个公司里面第一个做机器人的，所以那个部门07年的时候就独立了，相当于一个子公司，做教育机器人和排爆机器人两个业务。
机器人是我的兴趣，为什么是选教育和排爆，是因为在进公司前，我们在学校做的那个项目就已经有订单了。那个算863成果（国家高技术研究发展计划）的转化。当时他有项863课题是《警用反恐机器人》，一个高端课题，结果发现有人要买，而且订单已经卖出去了。第一个订单大概90万，所以是以这个订单为基础成立的这家公司。
2007年的时候，比尔·盖茨在《科学美国人》发了一篇文章，讲到机器人时代的黎明，他那个时候预测说，机器人很快就要进入家庭和生活，那篇文章其实忽悠了一批人，我也被忽悠了。
那篇文章当时影响很大，我们是做了之后他才发表这篇文章，所以我们觉得自己很牛逼，踩住点了，接下来几年我们都觉得黎明快到了，结果发现，漫漫长夜，我们被坑得很惨。
我当时的合伙人也是好兄弟叫韩广，他现在还在坚持做警用机器人和高端警用设备，前两天我们一块吃饭，他跟我讲了一句话，做机器人是屠龙术。中国没有多少恐怖事件，爆炸事件，这又不是美国，又不是中东，需求不强烈。
曾经有一个案例就是，在中国某地区的武警，有一次遇到疑似爆炸物的报警，报警之后他就想起家里有一个排爆机器人，他就想去操作，结果发现机器人已经坏了。隔了好几年，平时都不用。
所以问题就来了，你做一个没有需求的，不产生社会价值的东西有啥意义呢。到后来，我们都把机器人卖给中亚的国家，哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克这些，在中国卖的大部分在新疆。
其实当时我也谈不上对机器人产生怀疑，还是觉得挺兴奋的，但是在一起干的兄弟们，接受不了每年10%、20%的增长率，远远低于北京房价的涨幅，大家看不到希望。就是说这个公司看上去其乐融融，而且做的也是挺牛逼的事情，但是做这个事，可能永远买不起房，兄弟们都很难受。
三
2009年的时候，我觉得这个事不对，不能这么做下去了，我们开始搞内部创业。
当时我还是博创兴盛的总经理，也是法人。但是我想带一帮兄弟重新探索一下，所以从公司拿了300万作启动资金去做新方向。那时候我们还有盈利，一直在赚钱。不过赚得很少，30个人一年能够有200万左右的净利润，很惨。
一开始我们是想做一个比乐高更牛逼的乐高，就是积木套件机器人。这个事情最近也有人在搞。但是那个时候我们觉得不好做，因为当时钱很少，我们统计下乐高积木的数量就被吓到了，发现那个模具可能要上千万的成本。
直到2010年年初，我们产生了做平衡车的念头。
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