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初闻汪峰要做耳机，质疑来自明星做电子产品大都不了了之甚至贻笑大方，原因则被认为“隔行如隔山”或者“明星效应”无法持久。除此，想来做一款好的电子产品本身就很难。
回归初心，我们来看一看汪峰到底拿出了怎样一款产品吧。
10月11日，耳机品牌FIIL在北京举行了线下交流品鉴会，提供红色、蓝绿色、银色三种颜色的耳机进行现场体验，董事长汪峰、CEO彭锦洲、CTO邬宁等核心创始人齐聚，经过佩戴与交流后，雷锋网编辑对这款耳机有了初步的认知。
FIIL耳机的耳壳与外头梁采用哑光喷漆，长度可调节，采用全包耳封闭式设计，并具备降噪功能，采用单边走线的设计，插孔设置在右侧，使用3.5mm标准接口，与耳机主题配色一致，线材内置多功能麦克风线控，可搭配手机使用。
活动现场设有盲听环节，对标市面上较为热销的Beats Studio和森海塞尔MOMENTUM i，盲听时记者并不知晓三款耳机的品牌、型号，提供自带的播放设备和曲目后，由工作人员一一操作进行对比，13人盲听下来，最终FIIL耳机排名第一，森海塞尔次之，雷锋网编辑也将头把交椅给了FIIL。
就体验来看，FIIL耳机的高频略显刺激，中频明亮，通透度高；低频处理的也很干净；降噪效果满足日常使用，总体来说是一款不错的耳机。盲听的其他两款耳机售价都在两千元以上，不知FIIL耳机最终定价几何。
记者又在现场对耳机发烧友及业内KOL进行了随机访问，有发烧友表示，如果售价在1000--2000之间，算是“良心产品”了；部分女性听众表示外观有待提升、耳机过沉等；也有发烧友认为这款耳机是“超预期”的。
前华为荣耀二号人物彭锦洲带队，缤特力任职十年的邬宁加入负责耳机的研发与制造，为这款新兴耳机做了背书，那么，处于风口浪尖的董事长汪峰呢？他在产品研发的过程中扮演了什么角色？他的商业逻辑又是什么？
从左至右依次为彭锦洲、汪峰、邬宁
如果将外观、音质、智能三个因素进行排序，汪峰说他现阶段会把音质排在第一位，有这么多双眼睛在盯着他，他要做出一款具备“好声音”的耳机，那评判“好声音”的标准是什么？汪峰认为是大众。
普通受众接触到的耳机很多，他们可能不会很专业的大谈特谈中低频、明亮度，就会说“好”“凑合”“不行”，但这里面已经代表了太多的东西。（不愧是摇滚歌手中的流行歌手！）
“长按三下能体验降噪效果”，一入场，汪峰就对一位仍在体验耳机的发烧友进行了提示；采访伊始，他还追问记者喜欢哪个颜色的耳机，并告知那个觉得耳机略沉的女孩，20号的发布会还将发布其他耳机产品，保证她能发现适合自己的产品……
汪峰为FIIL投了几百万美元，占股近4成，负责管理及产品方向的把控，以上种种细节，也能看出他对产品颇为上心。
FIIL的声音是我来掌控的，我希望它能真实地还原你所听到的东西，不要在某一个频段方面过度渲染，非常漂亮非常饱满地展现你所听到的东西。
FIIL的外观设计也是我挑选的，从300多个颜色中反复筛选，直到满意为止。
FIIL耳机曝光之初，“中国版Beats”、“走小米模式”这种说法不绝于耳，言谈间，汪峰直言， FIIL与Beats的共同点在于，都是音乐家发起制造的产品，除此之外，并无交集。
这样的宣传我觉得是不对的，听完之后我很生气。
小米这两个品牌的策略在当时都是极具成功的，FIIL之前，所有的高质量耳机品牌都是老师，但将来投放到市场上，竞争是实打实的。
想必这些描述都是当时的营销策略，现在产品初成，汪峰又颇为满意， “梦想导师”想必是要叫板国际品牌了。
实现汪峰产品设想的便是邬宁以及他的研发团队。邬宁声学专业出身，此前效力缤特力近十年，去年下半年带领二十多人的硬件研发团队落地苏州，负责耳机的电子系统、嵌入式软件、音频系统、结构系统、模具及供应商、质量把关等方面，他坦言，耳机研发过程中最大的挑战就是来自于汪峰的苛刻。
“我们经常因为汪峰的一个想法上的改动，进行动辄十天半个月的调整、研发。”邬宁如是说。（确定不是在黑老板么？）
2014年，汪峰鸟巢音乐会开创了演唱会线上付费直播的先例， 除了获得2000多万下下门票收入，还获得300万线上收入，初步显现了他的商业头脑。此次涉足耳机领域，他也带来了一连串的愿景，坦诚的有些“心急”。
现在市面上出现了很多“头机”，恨不得具备五六十种功能，我认为耳机目前还不需要集成太多功能，这个要跟随耳机行业、智能穿戴整体的发展水平来走。
待FIIL产品成熟起来，“汪峰”这个标签会逐渐淡化，我的底线是，没有我这个标签大家依然这可这个品牌。
在这种语境下，汪峰透露此次FIIL耳机发布会也将发布无线蓝牙款耳机，且搭载多种智能操作。想要打造一个大众耳机品牌，想必FIIL也不会只做这一款产品，甚至不会只做耳机，就当然也不能过渡消费“汪峰”。当然，彭锦洲表示FIIL现阶段还是会做好耳机，之后考虑其他3C产品。
此外，音乐人出身，汪峰也希望在内容方面发力。他告诉雷锋网编辑，这几日他有在考虑一种“颠覆中国音乐产业”的商业模式，使得音乐人能够获得几乎全部的作品收入；听众也能第一时间听到最多的新鲜音乐，并形成良心循环，自建平台、与其他流媒体合作、签约音乐合伙人等等
流媒体现在在手机里面，耳机插在手机里，未来会不会流媒体直接嵌入到耳机里面，这时候它们是一种什么关系？这时候的产业链是怎样的？这时候版权的兑现方式又是怎样的？
听完记者表示还有些云山雾罩，业内人士认为这很可能是一种基于开放平台，音乐人、唱片公司、硬件厂商、用户终端四方的多点分成模式。用户买到的音频产品会包含整个产业链的利润，如果真正实现，FIIL耳机会加入到其中。
记者手札：文章开头提及，做一款好的产品本身就很难，中国耳机市场的容量一年约200亿人民币，其中入耳式基本上沦入手机的配件市场，头戴式和耳塞式则两级分化，大部分利润都被国外品牌商拿走。Beats、森海塞尔、AKG、铁三角、拜亚动力占据高端前几名，而国产耳机品牌靠低端化存活。在这样的情况下，做出产品只是第一步，民族品牌也好，音乐产业链也罢，都非朝夕之作。
不过一番交流下来，汪峰“谈梦想”的范儿仍在，但产品经理”的属性也很浓，言谈间不乏灼见，成功勾起了记者的好奇心，集中了人力、物力、财力，如果汪峰真的做出了一款被大众认可的耳机，我们倒也乐见其成。
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