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| 本文作者： 小薇 | 2015-10-15 09:15 |
“蓝港上市后二次创业做游戏主机，有没有头脑发热？有没有觉得这个事情近乎于疯狂？”
“ 有。”
曝光入局主机游戏一段时间后，王峰以斧子科技CEO的身份接受了雷锋网的采访，谈起这次创业，他似乎有很多话要说。
王峰选择主机游戏，意料之外也在情理之中。
电视游戏是全球游戏收入的主力，占全球游戏产业份额的30%以上，电视游戏大作GTA5于2013年9月登陆PS3和Xbox 360后，一周销售超过8亿美金，远超好莱坞大片。另一方面，国内长达14年的游戏禁令已解，而国内电视游戏收入规模占比还不到整体市场的1%，这中间的收益蓝海不言而喻。
除了微软、索尼高调入华，华为、联想、中兴都试水过，腾讯借助用户和内容先发优势，也有可能出手。
王峰深耕游戏领域多年，自然也不会错过，用他的话说，“我相信，互联网改变了传统的基于本地运算的PC，改变了手机和平板等移动终端，也会加速推进我们围绕电视等家用设备等娱乐终端，围绕电视平台的游戏娱乐必将在其中扮演重要角色，将来会成为兵家必争之地”。
我的第一台PSP和XBox都是从北京东四十条专门卖水货的店里托人买的，我在其中找到了极品飞车、拳皇等游戏的体验快感。任天堂、宫本茂和岩田松的传奇故事，我读过很多篇，每次都令我非常激动。在我眼里，岩田聪是和乔布斯一样的大英雄。
2014年解禁消息一公布，王峰就动了投入主机游戏的念头，4月张罗、6月组队，甚至推动蓝港上市也有部分原因是为主机背书——“没有蓝港这个上市公司的牌子，斧子的融资、内容合作、组件团队，都会难上加难。”
现如今，斧子科技获得复兴资本领投，IDG资本、北极光参与的6000万美金首轮融资，蓝港、乐视也都是斧子的战略投资者，团队规模120人，主要集中在软硬件研发、内容合作、渠道开发等方面，未来他还将进行1-2亿美金的融资。
王峰告诉雷锋网编辑，创立蓝港时他只有200万美金，头几年过得很惨。现在他有蓝港12亿人民币的现金，几大资本的支持，似乎踌躇满志。
做了市场前景分析后，王峰却坦言主机市场没有风口可言，本身成本、技术门槛高，又有索尼微软两座大山压顶，他笑称，就算前景广阔，“不任性点可做不来”。
做了这么多年游戏，进入硬件领域，想必王峰遇到了此前没趟过的坑。他自己也承认，这件事远比他预想的复杂。总的来说，研发游戏主机真正复杂的是把软件硬件的设计集成到一起，设计、成本、体验、系统、内容……再加上大量的本地化和互联网化工作，王峰觉得这比制造一台手机或是电视复杂得多。
在他看来，做智能手机已经有非常成熟的行业的软硬件方案，前面有一大把品牌的硬件公司替中国的创业者们站出来教育市场，而且有足够多的成熟品牌。
“今天在中国做手机主要靠卖。靠设计的有，但是比重没有那么大；电视机的雷已经被趟了很多年了。今天这个平台的创业容易格式化，注重营销就可以解决。”
鉴于优质内容的重要性，主机游戏动辄数年的研发时间和上亿的研发成本，封闭的运行系统与手机、电视市场的打法也不尽相同。2013年Kickstarter上曾诞生过一个明星游戏主机创业公司Ouya，自行研发游戏主机和游戏，但索尼、微软两座大山压顶，有限的内容及开发经验不足等客观因素导致了Ouya惨淡收场。
门槛之高，可见一斑。
更别提国内那些鳞次栉比的创业团队，王峰告诉雷锋网编辑，斧子科技已向新闻出版总署申报了游戏主机。但令他意外的是，斧子竟然是国内第一家申报做游戏主机的。大部分国内曾宣布要做游戏主机的公司，在申报前就因为各种原因耗尽。
但王峰觉得这是挑战，也是机会。目前国内的主机游戏市场是一块尚未开垦的处女地，大家其实在同一起跑线。（听起来是有些任性）
王峰曾在一次自述里提及自己与罗永浩是同一种人，这次公司取名叫了斧子，更是被拿来戏谑了一番。他告诉记者，自己倒是想投锤子，但“斧子”还是根据英文名“FUZE”而来，其实原意是“导火索”的意思。“硬件＋内容＋互联网服务”，王峰用这九个字来概括自己再次创业的目标。
硬件方面，王峰找来主导研发华为游戏机TRON项目的张晓威和曾任职于Skyworks和NVIDIA等的张嘉，分别任职总裁和CTO，还有来自TCL研究院，对安卓底层的系统模块比较熟悉的周穗，逐一趟软硬件的坑。据他透露，历经一年半的研发，他们命名为“战斧”的游戏主机基本成型，年底发布，配置暂时不方便透露。
我们自主研发了系统，游戏大作运行流畅；价格方面，不会低到像安卓机顶盒那样，但远低于Xbox和PS4。
巧合的是，业内猜测小米下周将发布的“次世代产品”有可能是游戏主机，对于老领导雷军此举，王峰则认为研发游戏主机，更像是在经营一家游戏公司，这是他们的优势。当然，在广袤的中国市场上，合作也未尝不可期。
内容方面，游戏出身的王峰做了几件事，一是成立了专门的团队与国内外各大游戏厂商广泛接触，力图把最受欢迎并适合电视游戏的内容引进和移动到“战斧”上；而是签约或者投资有实力的独立制作人以及专业级电视游戏制作团队；三则是培养自己的原创队伍。
为此，他付出了第一笔融资一半以上的投入。
我们花了一年多时间和国外优秀的游戏内容商谈判，几乎谈下接近100款游戏，20款左右基本完成本地化，没有一款是基于移动游戏移植。
包含的3A级大作会多过同期的PS4和Xbox One。
现在炙手可热的VR游戏呢？王峰也认为，拓展未来家庭娱乐终端的连接器，VR似乎是一个绕不过去的话题。老同事冯鑫也曾与他坐而论道，进入VR领域，不过是迟早的事。只不过，选择自行生产设备、与其他公司合作还是直接投资，他还没有想好；此外，他认为现在的VR产品形态让人不太满意，“让人兴奋，也让人不舒服”，对斧子而言现在还不是进入的时候。
营销出身，王峰最关心的还是日后的运营服务，包括他们现在正在筹备的线上线下结合的渠道体系。游戏的收费模式，他希望从按包下载想中国的会员制、VIP制、免费制、道具收费制转移。
逐渐把原来一次性下的纯收费跟今天收费赠送VIP捆绑融合一起，进而逐渐走向以免费为主导的形态。
我的基本想法认为斧子在针对玩家的时候，第一优惠让利，打包赠送，提供免费下载专区，在我们拿到很多内容提供变成免费内容开放给玩家，以及绑定类似于端游VIP服务等等运营模式上，恐怕会大胆的往前走。
记者手札：近日，赛富基金合伙人阎焱抛出一番激烈言论——90后创业是扯淡，30-38岁是创业黄金期，失败三次更好。且不说90后创业扯不扯淡，王峰28岁进入IT行业，十年金山、八年蓝港，似乎比阎焱口中的黄金还黄金，“王峰”这两个字本身就是融资背书，就是品牌效应。这样的人创业，关注和期待自然是有，只不过一切还是要产品和市场说话。
对此，王峰似乎踌躇满志。采访中，他三观伟正的对记者说：
自小在南方长大的，我却非常喜欢中国的西部地区，我曾多次去过新疆，那里天地广阔，有异域的陌生，还有一眼望不到尽头的荒芜和苍凉。在我有限的人生里，我愿意追随那样的感觉，永远看不见尽头的感觉。那是一种错位时空、忘却生死的感觉。
让我们拿起斧子，开天辟地。
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