野兽骑行李刚：这是一个看脸的时代

雷锋网按：再见李刚，他已经逐渐褪去了快按钮、360智键的身份前缀，而被重新打上“野兽骑行”的印章。作为连续创业者，他和“野兽骑行”显然是有备进入智能硬件行业。野兽骑行APP是李刚和团队首先推出的一款收集骑行数据的软件，自三月份上线后就多次被APP STORE推荐最佳应用。现在拥有20万左右的用户量，与某对标项目两年10万用户量相比，可是说是市面上增长速度最快的一款骑行软件。小试牛刀后，智能把立则是李刚真正冲击智能硬件行业的破山斧。

你认为野兽骑行APP哪些方面做的比较成功？

我觉的我们产品做的比较好的有两点，第一，我们把产品设计的很漂亮。这是一个看脸的时代，中国市场已经走过功能性，而更多的是体验式和设计式，我们每个页面的设计都花了非常多的时间。第二是体验要简单，你把那么多的功能罗列上面是没用的。我非常赞同老周（周鸿祎）“单点作战，全部凹印“的观点。我觉得骑行软件就是数据记录和展示的功能，我们主要把数据记录和展示分享做好就OK了。

野兽骑行APP里为何没有社交聊天的功能？

在骑行软件里聊天这个功能对我们来说不关键，你觉得谁会用骑行软件聊天，也许有人会跟你聊天因为你是妹子，大部分人来说不存在聊天的迹象。我们对社交功能的看法是不需要就不加，懒得加，或者是等我们想好了再加，现在已经想好怎么做了，至少是完全不同于别人的社交方式。

我们会经常组织一些线下活动，因为我觉得一个线下活动决定一个品牌的高度，我们需要建立一套体系去吸引更多年轻人，吸引更多真正喜欢骑行运动的人加入进来，大家一起去玩、交朋友。我们线下俱乐部举行的还蛮好的。每次活动大概几十人参加，投入很大的精力在组织上面。现在我们有教堂之行、酒吧之行、长安街速度之行、奥运之行，每周的主题都不一样。

 (野兽骑行线下活动海报)

你们的产品或者是海报做的颜值很高，一个做硬件的有必要对颜值高要求吗？

我觉得未来公司能成长，长得好看是第一位。现在所有的互联网和物联网公司已经过去功能性的时代，这真的是一个看体验看脸的时代。我们本身就是在做一件很酷的事情，像我们的一些竞争对手做的很LOW，那实际的意义在哪儿里，至少现在骑行行业的颜值被我们拉高了。

如果“野兽骑行APP”是你前期试水，那们智能把立是不是真正智能硬件创业的开始？

智能把立1.0这是一个收集骑行数据，相当于给自行车做了一个跟汽车一样的仪表盘，收集所有的骑行数据并反馈给用户，利用这些数据可以在APP上面进行社交，将在7月份上京东众筹，预计9月份发货。

为什么做运动骑行车的智能配件？

全球每年3000万运动自行车的出货量，比如五年以后三分之一的物联网自行车变成智能自行车，只要在这1000万中野兽骑行能占据20%到30%的份额，就足够强大了。这部分市场可以做很多，为了健身去骑自行车的，喜欢骑行运动的，或者是想要减肥想要参赛，他们的附加值很大，骑行爱好者两年升级一次车，一辆车就是几千块钱。这个市场是有动力和消费的 ，而且真正是具有数据导向的。

我要减肥你要告诉我消耗多少卡路里，我要骑行你要告诉我骑行了多少公里，并且我要把它炫耀到朋友圈里。一切一切的商业模式都围绕在数据上面，数据是互联网最大的背景，能帮你交更多的朋友，告诉你如何骑行去哪儿骑行跟谁骑车。

传统模式的自行车是生产出来卖掉就好了，只是简单的生产制造,很难让这些消费者变成你的用户，来保持跟品牌之间的沟通。在物联网进入进来之后你是很有机会的，每个人都想买个码表把数据传到APP上，那之前没有任何一个人去做这种事情。我们希望做这个事情，因为我们收集到的是非常忠实的、黏性非常高的一批用户。我们大致分两步走，第一和TO B的厂商合作，帮他们改造变成智能自行车 。另外一条TO C，我把东西直接卖给他（厂商）。

智能把立与现有市场上的同类产品优势在哪儿？

新硬件成功要有三方面，第一要有产品创新，功能要有卖点，而不是去创造需求贴合需求。第二要模式创新，线上线下配合好。第三个服务创新。GARMIN是全球做GPS做的最好的，但他们硬件做的不好看，软件做的非常烂，价格也太贵了，在3800元左右。我们打算接近他十分之一的价格，大概只卖399元或499元。对于市场上其他做运动配件，我们没有很强的的竞争对手，要么设计能力低、要不然软件能力低、要不然资金能力低、要不然团队水平一般。接下来半年的市场基本尘埃落定，野兽骑行会用推土机式的方式把市场收割掉。

从开始做野兽骑行到现在，你给自己做个总结？

对于自己，心态上在享受这件事件，创业一定要爱一件事儿，而不是爱做一件事儿。不是因为你爱做这件事儿而创业，而是因为你爱这件事情。之前在360智键是爱做这件事，享受创业和挣钱的过程。现在，骑行运动本身就是我爱的东西，我为我爱的事情去创业，而不是说我爱做一样东西或者我擅长做一样东西而去创业的。我在享受这种健康生活方式，享受非常有情怀、非常文艺、非常放松的工作状态。从个人的成长来讲，这半年我学到最多的是要学会尊重人性，你千万不要用自己的价值观去强奸别人的价值观，懂得倾听和尊重，包容，这是团队能否在一起非常关键的。

半年前在创业初期的时候,李刚很忙，从产品定义、产品运营到团队招人都是一个人在战斗。半年过后，团队核心人员的快速养成，让整体的能量提高到之前的五到十倍。李刚也有更多的时间做其他的事情。比如减肥，自诩身为体育运动行业的CEO，身体太胖就太对不起党和人民了。李刚告诉雷锋网编辑，自己准备再减20到30斤，到时可以写篇PR稿，叫创业狗教你如何减肥。偶尔他也会写一些自己对智能自行车行业的观点投给一些媒体网站，对于投稿这件事，他自嘲道自己是一个连一行代码都不会写的人，只能时刻用些其他方式刷一下自己在公司的存在感。

以下李刚在雷锋网发表过的文章，大家可以随意感受下~

乐视的超级自行车居然不能飞，我表示很失望

快按钮李刚：360，我们并不畏惧你们

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