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纵使作为社交行业的领头羊Facebook，也不得不接受终将老去的事实。Instagram，Snapchat，WhatsApp等新、潮、酷的产品的诞生，逐渐走向舞台的中央，原有一代的社区产品开始受到挑战。就像代沟和纪元一样，时空的差别，总让新一辈既依赖又想逃离上父辈们、叔叔阿姨辈们活跃的Facebook，开始垂青Instagram，Snapchat，WhatsApp。年轻、新奇、有趣，给人与使用Facebook完全不同的体验，以至于当这些新兴社交应用的使用者与Facebook的使用者交流心得时会有一种优越感。对于他们来说， Facebook已经老了，已不再有足够的吸引力，至少使用时长和活跃度上大大降低了。不过对于Facebook来说是件可喜可悲的事情，可悲的描述已经说了，可喜的事情自然就只能略有安慰的说Instagram和WhatsApp同其归属一家。
而被标签为“跟随者”的Google+不太好过也就可想而知了。日前，前Google+设计师梅西纳认为谷歌一反常态采取了一个相当保守的路子来打造Google+，很担心它可能失败，因而畏手畏脚，试图简单模仿Facebook，而不敢尝试变革传统，甚至认为Google+已经“迷失”了。
梅西纳的一席话之所以会引发大量的关注，原因在于他在设计Google+上战功卓著，而且在硅谷，由于他在网络社区、社交网络以及用户身份保护等工作上的出色表现，而倍受尊敬。某种程度上，爱之深恨之切，梅西纳的批评显然是希望Google+未来不要沉沦，能诱发“第二春”，再劈新天地。
不过含着金钥匙的Google+之所以会迷失，很大程度上取决于移动互联网时代的1/99规律。也就是在某一个领域，群雄厮杀乱战之后，有一个就够了，Google+前面已经有了Facebook，最终只能沦为备胎。和传统领域的企业界可以有多家并存，在形成“自然垄断”之前能做到进水不犯河水，大家都可以过得悠哉乐哉显然是不同的。更何况作为老大的Facebook也面临增长乏力，年轻用户转移的窘境。
当然，Google+的迷失还是祸起萧墙。Google+是佩奇执掌谷歌CEO帅印后上马的“一号工程”，目的是用一款网页社交产品挑战Facebook的地位。有时候很多看起来是有利的因素利用得好就能得到正向的效果，反之则连内部都开始抱怨。Google+的内部处境就不太微妙，当初仗着是一把手工程，是Google的战略性产品。以至于为了推广“一号工程”Google+，谷歌关闭了大量的知名产品，比如RSS订阅工具Reader，目的就是把用户分流到Google+。更为糟糕的是，Google+希望YouTube等其他谷歌产品，能够整合Google+，可想而知，如此为之必然会遭到其他团队的强烈反对。内部不同意，连作为“上帝”的用户也不买账，众所周知的是，YouTube的评论系统和Google+整合之后，就遭到了用户的集体抗议。显然，当你牛掰和得势的时候，兄弟产品们即使有怨言也闷在心里，甚至还不得不跑出来抱Google+大腿，但一旦Google+发展受阻，迷失，那内部则也会新账旧账一块算。
尽管定位是老生常谈，但毕竟先前谷歌曾经推出过Blogger、Google Buzz、Google Wave等社交产品，但是最终都没有成功。尽管Google+上升到“一号工程”的地位，但是因为定位为追赶者，属于防守型战略，跟随Facebook的步伐，而不是采用谷歌搜索超越雅虎搜索的玩法，跟随导致“迁移成本”极高，毕竟Google+推出之时，Facebook已经聚集了大规模的用户，并且享有了社交网络产品的知名度，某种程度上成了社交网络的代名词。
无独有偶，国内也有类似的情况。比如国内微博大战时，腾讯微博和新浪微博也是风起云涌，恨不得大战八百回合。当初腾讯微博也扮演了跟随者和防御者的角色，结果是新浪微博分拆上市，坐稳中文社交的头把交椅，而腾讯微博则在腾讯内部地位降级，已经不再是腾讯公司的战略产品。
对于Google+来说，已经站在发展的十字路口，正面临里程“悲”的考验。纵使当初公司千恩万宠，终究没敌过先发的Facebook，但并不意味着Google+就没戏了。毕竟其新负责人表示“未来将会加大Google+在移动端产品的开发，和Facebook实现差异化的发展，而且暂时不考虑在Google+中显示广告”。如若能够卧薪尝胆，在思考在未来用户在网络生活中可能需要什么样的社交，需要什么样的网络生态中占得先机，能以发展的眼光来发展的话，或许还有机会，但留给Google+的时间不多了。
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